Hier ein kleiner Vorgeschmack auf die Folge:
Die nationale Cyberabwehrstrategie der USA „Defend Forward“, die erst im vergangenen Jahr offiziell verabschiedet wurde, basiert auf der Prämisse, dass wirksame Sicherheit davon abhängt, zu antizipieren, wie Gegner versuchen könnten, Schwachstellen auszunutzen – und ihnen einen Schritt voraus zu sein.
Das Weiße Haus und das Verteidigungsministerium haben diese neuen Kräfte ausgebaut und wertvolle Erkenntnisse über potenzielle Cyberangriffe auf US-Unternehmen gesammelt, doch diese Unternehmen müssen bereit sein, darauf zu reagieren, sagt Richard J. Harknett, einer der Architekten der neuen Strategie.
„Wenn wir Sie darauf hinweisen können, wo Schwachstellen bestehen, dürfen Sie nicht fünf Monate brauchen, um zu entscheiden, ob Sie diese beheben sollen, denn in dieser Zeit sind Sie angreifbar“, sagt er.
Eine Möglichkeit, wie Unternehmen selbst diese neue, proaktive und vorausschauende Denkweise umsetzen können, besteht in der Einführung bewährter Praktiken im Umgang mit ihren Lieferanten. „Wir brauchen größere Unternehmen, die von den unter ihnen angesiedelten Unternehmen bessere Praktiken einfordern, und aus Sicht der wirtschaftlichen Anreize müssen diese kleineren Unternehmen entlang der gesamten Lieferkette von ‚ ‘ sicherer werden“, betont er. „Unternehmen, die Partnerunternehmen einladen, sich in ihre Netzwerke einzubringen, und sicherstellen, dass diese den erforderlichen Standards entsprechen … machen sich dadurch attraktiver.“
„Unternehmen, die Partnerunternehmen einladen, Einblick in ihre Netzwerke zu gewinnen und sich davon zu überzeugen, dass sie den erforderlichen Standards entsprechen … machen sich dadurch attraktiver.“Richard J. Harknett, Professor und Direktor des Zentrums für Cyberstrategie und -politik an der Universität von Cincinnati
WEITERE FOLGEN
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