Zusammenfassung
Die Durchführungsverordnung von Präsident Biden, die vorschreibt, dass jede Bundesbehörde einen Chief AI Officer einstellen muss, unterstreicht den wachsenden Bedarf an diesem „neuen Mitglied" in der C-Suite. Aber braucht wirklich jedes Unternehmen einen? Welche Anforderungen stellt die Rolle, und wie stellt man jemanden ein (oder finanziert dies)? David Mathison, der Chief AI Officers verfolgt, sagt, dass die Maßnahmen der Regierung die Einstellungen im privaten Sektor beschleunigen werden – und die USA an der Spitze eines zunehmend wettbewerbsintensiven Marktes für diese Art von Talenten halten werden.
Moderator: Mike Curran, VP of Global Talent, Tanium
Gast: David Mathison, Gründer, CDO Club
Shownotes
Weitere Informationen zu Chief AI Officers finden Sie in diesen Artikeln in Focal Point, Taniums preisgekröntem Online-Cyber-Nachrichtenmagazin. Die neuesten Daten zur Position (sowie Neuigkeiten zum bevorstehenden Chief-AI-Officer-Gipfel) finden Sie auch beim CDO Club, der unten aufgeführt ist.
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- Chief AI Officer (CAIO) Talent MapDer erste Bericht seiner Art, erstellt vom CDO Club, der wichtige demografische Daten, Vergütung, Karrierewege, Berichtsstrukturen und offene CAIO-Stellen abdeckt. Erscheint voraussichtlich Mitte Juli.
Transkript
Das folgende Interview wurde zur besseren Verständlichkeit bearbeitet.
"Wir sehen bereits, wie der Chief AI Officer in Technologieunternehmen, Finanzdienstleistungen, dem Bankwesen, dem Gesundheitswesen und jetzt natürlich auch in der Regierung – die ein riesiger Sektor sein wird – Pionierarbeit leistet…. „Wer nicht im KI-Bus sitzt, liegt darunter", das sage ich gerne. Unternehmen, die früher in diesen Bereich investieren, werden später einen exponentiellen Vorteil haben."David Mathison, Gründer, CDO Club
Mike Curran: Die C-Suite wird heutzutage ziemlich voll. Allein im IT-Bereich gab es zunächst den CIO, den Chief Information Officer; dann kamen der CTO, der CDO und der CISO. Nun gibt es einen neuen Akteur auf dem Parkett: den Chief Artificial Intelligence Officer.
Hallo, ich bin Mike Curran, VP of Global Talent hier bei Tanium. Und heute bei Let's Converge sprechen wir über Chief AIOs. Was ist ein Chief AI Officer? Was machen sie, und brauchen Sie einen?
Nun, wenn Sie in der Bundesregierung tätig sind, lautet die Antwort eindeutig ja. Präsident Biden hat eine Durchführungsverordnung [in 2023] erlassen, dass alle Bundesbehörden einen CAIO einstellen müssen, um den Einsatz von KI innerhalb dieser Behörden zu überwachen. Um heute mit uns über dieses Phänomen zu sprechen, ist David Mathison, Gründer und CEO des CDO Club, der weltweit größten Community von C-Suite-Führungskräften aus den Bereichen Digital und Daten.
Willkommen, David. Schön, dass Sie heute dabei sind.
David Mathison: Schön, hier zu sein. Vielen Dank, Mike.
Curran: Sehr gut. Ich denke, wir sollten wahrscheinlich mit der Durchführungsverordnung des Weißen Hauses beginnen. Wie wird sich das auf den privaten Sektor auswirken? Haben Sie bereits beobachtet, dass dies in den privaten Sektor übergreift?
Mathison: Wir waren definitiv erfreut, die Durchführungsverordnung des Weißen Hauses zur KI zu sehen. Ich halte es für ein großartiges Mandat. Und übrigens erinnerte es mich an ein paar Dinge … Ich habe die allererste Veranstaltung für Chief Digital Officers in 2012 ins Leben gerufen, also vor etwa 10 oder 11 Jahren. Und wir haben die erste Community für Chief Digital Officers gegründet und den ersten Gipfel für CDOs bei Thomson Reuters in New York ausgerichtet. Das war 2013. In 2014 sind wir in das Vereinigte Königreich gereist und haben dort dieselbe Veranstaltung bei der BBC durchgeführt.
Und interessanterweise gab es in 2014 einen Mann namens Mike Bracken – ich bin nicht sicher, ob sich noch jemand an ihn erinnert, aber er war damals der Geschäftsführer des Government Digital Service im Vereinigten Königreich. Und zu dieser Zeit schrieb er vor, dass alle Direktionen Chief Data Officers und Chief Digital Officers einstellen müssen. Und das hat die Einstellung von CDOs im Vereinigten Königreich wirklich in Gang gebracht.
Ein weiteres Beispiel, das zweite, war, als die US-Regierung die Einstellung von Chief Data Officers in 2019 vorschrieb. Wir alle erinnern uns wahrscheinlich an die Finanzkrise von 2018, woraufhin die Regierung mehr Aufsicht und Rechenschaftspflicht im Bereich Daten forderte. Ich denke, anhand dieser beiden Datenpunkte lässt sich erkennen – Ihre Frage ist, ob dies den privaten Sektor bewegen wird. Und ich denke, allein diese beiden Beispiele – sowohl im Vereinigten Königreich als auch in den USA für Chief Digital Officer und Chief Data Officer – haben die Möglichkeiten wirklich erweitert.
Curran: Oh, das ist aufregend. Interessant. Nun, lassen Sie uns ein paar Minuten mit den Begriffen verbringen, wenn wir könnten, David – CDO, CISO, wobei letzterer offensichtlich für die Sicherheit zuständig ist – sowie die einzigartigen Ziele, die ein Chief AI Officer haben wird, wo er in der C-Suite angesiedelt sein wird und wie er mit diesen anderen Führungskräften interagieren wird, wenn man so will. Es klingt, als wären zu diesem Zeitpunkt viele Führungskräfte im Raum.
Mathison: Was die Hierarchie in der C-Suite betrifft, werden sowohl der Chief AI Officer als auch der Chief Data Officer je nach Organisationsstruktur, Prioritäten und ihrer Wendigkeit variieren. In einigen Organisationen berichten CAIOs und CDOs direkt an den CEO oder den Chief Technology Officer [CTO].
Die Verantwortlichkeiten von Chief AI Officers umfassen die Entwicklung, Implementierung und Governance von KI-Initiativen innerhalb einer Organisation, in der Regel organisationsweit. Das primäre Ziel besteht darin, KI-Technologien zu nutzen, um Innovation voranzutreiben, die betriebliche Effizienz zu verbessern und strategischen Geschäftswert zu schaffen.
Ich würde auch sagen, dass sie zunehmend zu Chief Productivity Officers werden, oder? Das Ziel ist wirklich, die Produktivität und Effizienz durch den Einsatz exponentieller Technologien zu steigern.
Chief Data Officers hingegen befassen sich in erster Linie mit dem Management, der Governance und der Nutzung von Datenvermögen innerhalb der Organisation. Die Rolle könnte also die Sicherstellung von Datenqualität und -integrität, die Einrichtung von Data-Governance-Frameworks, die Förderung einer datengetriebenen Kultur usw. umfassen.
Letztendlich … besteht das Ziel des Managements darin, sicherzustellen, dass sowohl die CAIOs als auch die CDOs wirklich einen Platz am Tisch haben, beim CEO und dem Vorstand Gehör finden und durch Budgets, Ressourcen und Personal befähigt werden, KI- und Datenstrategien voranzutreiben, die mit der Gesamtvision, den Zielen und dem strategischen Wert der Organisation übereinstimmen.
Curran: Ja, es könnte ein Szenario geben, in dem der CDO und der CAIO in einer einzigen Person vereint sind, abhängig von den Fähigkeiten dieser Person.
Mathison: Ja, wir sehen diesen hybriden Titel „Chief Data and AI Officer" [er lacht], also noch kompliziertere Akronyme – CDAIO.
Curran: E-I-E-I-O.
Mathison: Ich denke, wir werden davon noch viel sehen. Und viele der Datenexperten übernehmen diese Verantwortlichkeiten, was eine Erleichterung ist, denn wir brauchen wirklich einige von ihnen, die dabei voranschreiten.
Curran: Absolut. Die CAIOs gibt es schon eine Weile, aber offensichtlich hat sich das Thema hochgeschaukelt und befindet sich gerade in einem regelrechten Fieber. Aber wie hat sich die Rolle in den letzten ein bis zwei Jahren verändert, die Sie beobachtet haben?
Mathison: Das ist eine sehr gute Frage. Und vor ein bis zwei Jahren, wie Sie zu Recht anmerken, hat sich mit GenAI, ChatGPT, DALL-E 2, Midjourney – als all das herauskam – alles verändert, was die Anforderungen betrifft.
Also, ein wenig zu meinem Hintergrund: Wir veranstalten Events auf der ganzen Welt, und in 2020, während der Pandemie, hat sich natürlich jeder wegen der Quarantäne zurückgezogen, aber wir hatten das Glück, einen Sponsor wie IBM zu haben, und wir haben gearbeitet. Wir haben im Grunde eine ganze Reihe von Webinaren erstellt, die wir für IBM durchgeführt haben. Wir arbeiteten mit IBMs internem KI-Accelerator-Team zusammen, das eigene Technologien intern entwickelte und seine Erkenntnisse anschließend mit der Welt teilte – was wirklich großartig war. Und Inderpal Bhandari war zu dieser Zeit der globale Chief Data Officer. Was ich also tat – um kurz den Hintergrund zu erläutern –, war, eine Reihe von Webinaren für sie zu entwickeln. Und um Ihre Frage zu beantworten: Es ging wirklich hauptsächlich um Chief-AI-Officers – Leute, die KI im Unternehmensumfeld eingesetzt hatten, mit 10, 15 Jahren Erfahrung in Informatik, ML, DL und wirklich fundierter Erfahrung im Change-Management. Denn viele dieser Implementierungen können zu Entlassungen führen.
Wir haben also ein Webinar zu KI in 2020 veranstaltet, dann ein weiteres in 2021, und ich schlug vor: Hey, warum laden wir nicht alle Chief-AI-Officers zu diesem ein? Ich holte Chief-AI-Officers aus der Armee, von WPP in London, von Michelin in Frankreich und von Elements Health hier in den USA dazu, und es lief wirklich, wirklich gut. Also musste ich damit beginnen, Chief-AI-Officers zu verfolgen. Ich glaube, ich war der Einzige auf der Welt, der damit begann, sie zu erfassen. Ich werde Ihnen also einige konkrete Zahlen nennen, Mike.
Als ich 2020 damit begann, bei IBM zu suchen, ging ich auf LinkedIn, gab „Chief AI Officer" in Anführungszeichen ein, wählte „Personen" aus und erhielt 250 Ergebnisse.
Im Januar dieses Jahres waren es 780. Und wenn Sie jetzt suchen, erhalten Sie fast 900 Ergebnisse. [Anmerkung des Herausgebers: Stand 28. August 2024 lag die Zahl bei 1 200.]
Curran: Dazu habe ich noch ein paar Fragen, auf die wir gleich eingehen werden. Aber lassen Sie uns ein paar Minuten über Ihre Organisation, den CDO Club, sprechen. Sie hatten Ihren ersten – das muss sehr aufregend gewesen sein – Ihren ersten CAIO-Gipfel im Dezember. Wie lief das ab? Welche Branchen und Sektoren waren auf diesem Gipfel vertreten, und welche waren besonders prominent?
Mathison: Sehr gute Frage. Nachdem ich 12 Jahre lang weltweit solche Veranstaltungen organisiert habe – mit all der Begeisterung, den Sponsoren, den Rednern und den Teilnehmern – habe ich eine solche Begeisterung noch nie erlebt, nicht einmal auf dem Höhepunkt des Chief Digital Officer- oder Chief Data Officer-Trends. Noch nie hat eine Technologie bei allen Beteiligten, einschließlich der Presse, für so viel Aufregung gesorgt. Wir wurden sogar in der Sonntagsausgabe der Financial Times zitiert. Ich schätze Taniums frühe Berichterstattung darüber sehr, die wirklich den Grundstein für einige der späteren Artikel gelegt hat.
Übrigens, als ich sagte, dass es derzeit 900 Chief AI Officers auf LinkedIn gibt, sind die Hälfte davon fragwürdig. Damit meine ich: Von den Chief AI Officers, die Sie auf LinkedIn finden, zähle ich 50% nicht mit… Ich zähle nur Chief AI Officers, die tatsächlich Positionen in bedeutenden Organisationen weltweit innehaben – und das sind 50%. Die anderen 50% sind Kleinbetriebe oder Einzelpersonen, die sich den Titel „Chief AI Officer" selbst verliehen haben. Früher war ich „CTO und Mitgründer" meines Unternehmens. Heute begegnen uns Titel wie „Chief AI Officer und Mitgründer". Wir beobachten also, dass viele Start-ups diesen Titel verwenden. Und dann gibt es leider immer wieder Menschen, die sich auf LinkedIn den Titel „Chief AI Officer" geben, nur um Recruiter oder Personalverantwortliche auf sich aufmerksam zu machen.
Nachdem ich das alles gesagt habe: Von den 500 Personen, die wir verfolgen, kennen wir die Branchen. Die Branchen, die [auf unserem CAIO-Gipfel] in Boston vertreten waren, umfassten Technologie, Finanzdienstleistungen und Bankwesen, Gesundheitswesen sowie natürlich die Wissenschaft, angesichts all dieser Initiativen am MIT, in Harvard und auch an der Northeastern University. Es waren Vertreter aus dem öffentlichen Sektor anwesend, und wenig überraschend waren auch Human Resources und Executive Search im Publikum stark vertreten. Wenn der Schwerpunkt in Boston bei 80 % auf Unternehmen, 10 % auf gemeinnützigen Organisationen/Behörden und 10 % auf der Wissenschaft lag, sind die bevorstehenden Veranstaltungen in Washington, D.C. sehr spezifisch ausgerichtet: Der Fokus wird mit etwa 60 bis 70 % auf Bundesbehörden liegen, dazu kommen 20-30 % Unternehmen sowie weitere 10 % aus Startups und dem gemeinnützigen Bereich. Das eigentliche Ziel lautet jedoch: Wie können wir der US-Regierung helfen, die bestmöglichen Personen für diese wichtigen Positionen zu gewinnen?
Curran: Ja, das ergibt sehr viel Sinn. Und ich schätze diese LinkedIn-Zahlen wirklich sehr – sie zeigen das exponentielle Wachstum und auch, dass viele dieser Profile gefälscht sein oder wenig substanziellen Inhalt haben könnten. Aber Sie sprechen von einem wirklich aussagekräftigen Profil. Was sind Ihre Einschätzungen hinsichtlich der Kosten für die Einstellung eines wirklich qualifizierten CAIO? Es gibt Berufseinsteiger, die vielleicht im Labor am nächsten GenAI-Modell oder an LLM-Modellen arbeiten, aber sie sind nicht unbedingt CAIO-Kandidaten, da sie nicht zwingend in der Lage wären, das von Ihnen angesprochene Change Management durchzuführen. Aber wenn man einen guten CAIO findet, was kann man dann in Bezug auf das [Gehalt] erwarten?
Mathison: Wir hatten Glück. Ich bin sehr glücklich, weil wir auch Executive Search betreiben. Unsere jüngste Vermittlung war ein CDO bei Dow Jones, und ich möchte dieses Jahr wirklich im Bereich Executive Search für KI führend sein. Wir sind dem also sehr, sehr nahe. Ich bin wirklich dankbar, dass Ryan Bulkoski, der als Recruiter bei Heidrick & Struggles tätig ist, jedes Jahr einen Vergütungsbericht für CDAOs – Chief Data and Analytics Officers – veröffentlicht, in dem er nun auch Gehälter und Vergütungen für Chief AI Officers aufgenommen hat. Und was er beobachtet, deckt sich mit dem, was ich auf dem Markt sehe.
Er berichtet, dass die durchschnittliche Gesamtvergütung – einschließlich Aktienzuteilungen und anderer Leistungen – in den Vereinigten Staaten bei $1,1 Millionen liegt, und in Europa für denselben CAIO-Titel bei fast $600 000. Nach meiner Einschätzung gilt das für erfahrene Chief AI Officers mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz, die bereits in wichtigen Branchen wie Technologie, Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen und anderen tätig waren. Für den öffentlichen Sektor liegt die Vergütung natürlich eher im Bereich von $250-350K, ohne Aktienoptionen versteht sich. Deshalb führen wir einen fraktionalen Chief-AI-Officer-Service ein, denn bei $1,1 Millionen versuchen wir, die Chancengleichheit für kleine und mittlere Unternehmen sowie gemeinnützige Organisationen herzustellen. Wir sind der Meinung, dass CDOs diese Rolle übernehmen könnten, aber auch mehr fraktionale Dienstleistungen anbieten sollten, um kleinen Unternehmen den Zugang zu Talenten ohne die damit verbundenen Kosten zu ermöglichen.
Curran: Geben Sie mir bitte eine kurze Zusammenfassung zu diesem fraktionalen CAIO. Das ist wirklich interessant. Ich denke, viele werden das ausprobieren wollen, bevor sie die gesamte finanzielle Last eines vollwertigen CAIOs auf sich nehmen. Wie würden Sie das einsetzen, und was ist der beste Weg für Unternehmen, Sie dafür zu engagieren?
Mathison: Meiner Meinung nach – und das ist wirklich nur meine persönliche Meinung – aber nachdem ich diesen Prozess nun schon ein paarmal mit Unternehmen durchlaufen habe, ist das traditionelle Modell der Personalsuche auf Führungsebene für C-Suite-Positionen, insbesondere für diesen Titel, vollkommen überholt.
Es gibt weltweit nur ein paar Hundert CAIOs – woher soll man also schöpfen? Das ist nicht wie damals bei den CDOs, als es Tausende und Abertausende solcher Fachleute gab, aus denen man wählen konnte.
Und dann stellt sich, wie Sie in Ihrer Nachricht an mich zu Recht angemerkt haben, die Frage: Wer soll die Stellenbeschreibung verfassen? Ich meine, wer soll die Kandidaten interviewen? Man bräuchte fast schon einen Chief AI Officer, um die Stellenbeschreibung zu erstellen und die Kandidaten zu befragen. Und wer definiert die Strategie? Ich denke, die Antwort ist ziemlich einfach. Es gab Teilzeitrollen, und es gibt sie noch immer, für CFOs und CMOs in kleinen oder mittleren Unternehmen, die schlicht keinen Vollzeit-CFO benötigen, oder? Oder vielleicht brauchen sie einen CFO, um ein IPO durchzuführen, und danach brauchen sie einen anderen CFO. Ich denke, das Modell ist hier dasselbe.
Durch die Bereitstellung von Teilzeit-Chief-AI-Officers profitieren Unternehmen davon, dass sie sofortige Maßnahmen und Ergebnisse erzielen. Keine Notwendigkeit, 12 Monate zu warten, bis Ihr Kandidat anfängt. Hey, übrigens, wir können sofort jemanden in Ihrer Organisation einsetzen, der eine Strategie entwickeln kann, und wenn Sie nach drei Wochen oder einem Monat nicht zufrieden sind, haben wir eine ganze Reihe von Personen, durch die Sie ihn ersetzen können.
Es gibt kein Offboarding, keine Peinlichkeiten, keine gemischten Erwartungen. Ich denke, das ist das große Problem im Moment – es gibt eine Reihe von gemischten Erwartungen zwischen dem CEO, den Einstellungsverantwortlichen und dem CAIO sowie dem, was sie wirklich leisten können.
Curran: Also, David, angenommen, Sie haben einen Kandidaten, der auf dem Papier ziemlich solide aussieht, und Sie werden diese Person hinsichtlich ihrer KI-Expertise prüfen. Welche Punkte müssen Sie wirklich verstehen? Wie prüfen Sie jemanden auf seine KI-Expertise?
Mathison: Ich werde das in zwei Fragen aufteilen, denn zum einen gibt es die traditionelle Rolle des Chief-AI-Officers mit 15 bis 20 Jahren Erfahrung, so wie wir sie kennen. Und dann die unternehmensweite GenAI-Rolle, die etwas andere Anforderungen stellt. Ich würde sagen, der nächste naheliegende Schritt ist, sich den bisherigen Werdegang anzusehen und sowohl Erfolge als auch mögliche Misserfolge zu prüfen. Man sollte sicherstellen, dass die Person eine nachweisliche Geschichte in der Entwicklung von KI-Strategien und deren Umsetzung im Hinblick auf den geschäftlichen Mehrwert für das Unternehmen hat, und dass sie versteht, wie man geschäftlichen Mehrwert mit glänzenden neuen Technologien in Einklang bringt. Wir wollen nicht, dass sich die Leute in jedem neuen LLM oder jeder neuen Iteration verlieren. Dasselbe gilt für die Identifizierung von KI-Möglichkeiten: Schauen Sie sich den bisherigen Werdegang an und stellen Sie sicher, dass die Person erfolgreich Bereiche identifiziert hat, in denen KI innerhalb der Organisation zur Zielerreichung eingesetzt werden kann.
Natürlich müssen sie über starke Projektmanagementfähigkeiten verfügen, da sie möglicherweise verteilte Entwicklungsumgebungen überwachen müssen. Was haben sie in der Vergangenheit bei der Planung und Durchführung von KI-Projekten geleistet, einschließlich natürlich aller datenbezogenen Fähigkeiten wie Datenerhebung, Modellentwicklung und Bereitstellung?
Eine weitere wirklich wichtige [Anforderung]: Welchen Hintergrund haben sie in den Bereichen Ethik, Verantwortung und Vertrauen? Das sind enorm wichtige Themen. Sie haben wahrscheinlich, wie ich auch, viele der anfänglichen Berufsbezeichnungen für Chief-AI-Officers gesehen, insbesondere in der Bundesregierung und beim Militär – dort ist häufig noch der Titel „Chief AI Ethics Officer" direkt in der Bezeichnung enthalten. Sind sie also mit Compliance vertraut und stellen sie sicher, dass KI-Initiativen alle Vorschriften und ethischen Richtlinien einhalten?
Und dann gibt es noch die Talentgewinnung: Können sie ein Team mitbringen? Sie werden nicht auf sich allein gestellt sein – und haben sie Erfahrung darin, in ein Unternehmen einzusteigen und ein ganzes Team mitzubringen, oder sind sie zumindest jemand, der ein talentiertes Team anziehen kann? Dazu gehören Data Scientists, nicht nur KI-Fachleute, sondern auch Experten für maschinelles Lernen und KI-Forscher.
Und dann würde ich fragen: Sind sie neugierig? Dies ist eine Rolle, in der man unbedingt neugierig bleiben muss und Weiterbildung schlicht eine Voraussetzung ist. Sie haben es bereits erwähnt: Mit generativer KI mussten alle ihre Geschäftsstrategien neu ausrichten. Man muss einfach akzeptieren, dass diese Rolle lebenslanges Lernen erfordert.
Nachdem man sich alle technischen Fähigkeiten angeschaut hat, stellt sich die Frage: Welche Fähigkeiten auf C-Level-Ebene bringen sie mit? Denn sie müssen in der Lage sein, mit dem Vorstand, allen Mitgliedern der Führungsebene und allen Beteiligten in der Organisation zu kommunizieren, um die Vorteile von KI zu erläutern und die Risiken darzulegen.
Was ich außerdem sagen würde, betrifft den ROI – die Fähigkeit, den Return on Investment zu verstehen und zu berechnen, denn wir wissen einfach nicht, welche Initiativen erfolgreich sein werden und wie hoch die Kosten sein werden.
Ich würde also sagen, das sind einige gute Fragen für den traditionellen Chief AI Officer. Für die GenAI-Leute würde ich diese ein wenig anpassen, denn sie werden keine 15, 20 Jahre Erfahrung darin haben, KI in jeden wichtigen Entscheidungspunkt einer Organisation zu integrieren. Sie sind möglicherweise sehr, sehr stark im Bereich GenAI, haben aber keine Erfahrung im Change-Management, in der KI-Datenkompetenz innerhalb der Organisation oder in der Bereitstellung eines Dienstleistungsangebots für eine gesamte Organisation.
Man braucht wirklich jemanden mit guten Personalführungskompetenzen. Ich hoffe, ich habe dieses Thema nicht zu sehr strapaziert.
Curran: Ja, das macht sehr viel Sinn, besonders der Aspekt des Change-Managements, denn der Wandel kommt bestimmt.
Mathison: Ja. Ganz sicher. Er ist bereits da.
Curran: Es ist da. Genau. Daher möchte ich Sie jetzt fragen: Wie geht es von hier aus weiter? Wie entwickeln wir die nächsten ein bis zwei Jahre? Wie sehen Sie die Entwicklung in diesem Bereich?
Mathison: Wir sehen bereits, dass die Rolle des Chief AI Officers in Technologieunternehmen, im Finanzdienstleistungssektor, im Bankwesen und im Gesundheitswesen Einzug hält. Und natürlich wird die Regierung ein bedeutender Sektor sein, und schließlich wird sich dies auf andere Länder, Sektoren und Branchen ausweiten, wenn der Bedarf wächst. Meiner Meinung nach gilt: „Wer nicht auf den KI-Zug aufspringt, wird von ihm überrollt", wie ich es ausdrücken würde. [Er lacht.] Und ich denke, wie ich bereits erwähnt habe, werden jene Unternehmen, die früher in diesen Bereich investieren, später einen exponentiellen Vorteil haben.
Und ich hoffe wirklich, dass kleine und mittlere Unternehmen, gemeinnützige Organisationen und Unternehmen mit kleineren Budgets in der Lage sein werden, Teilzeitdienstleistungen zu nutzen, damit wir die Wettbewerbsbedingungen ein wenig angleichen können.
Curran: Ja. Danke, David. Ich habe das Gespräch wirklich sehr genossen. Zum Abschluss: Gibt es etwas, das wir ausgelassen haben, oder etwas, das die Menschen mitnehmen sollten, worauf wir noch nicht eingegangen sind?
Mathison: Natürlich. Ich habe es bereits erwähnt, aber wir haben den ersten CAIO-Gipfel in Boston veranstaltet, der nächste findet in Washington, D.C. statt. Außerdem haben wir einen CDAO-Gipfel – unser elftes Jahr. Wir freuen uns sehr darauf, den nächsten in Washington, D.C. abzuhalten. Der Zeitpunkt und der Ort könnten nicht besser sein. Wir erhalten dafür sehr viel positive Presseberichterstattung. Und ich hoffe nach wie vor, dass wir unserer Community mehr Möglichkeiten bieten können, sich einzubringen, denn wir befinden uns in einer sehr wettbewerbsintensiven Welt – das ist kein Scherz: China und Russland nehmen das sehr ernst.
Die Vereinigten Staaten stehen meiner Meinung nach derzeit an der Spitze all dessen, insbesondere durch die Maßnahmen der Biden-Harris-Administration. Man sieht keinen Mike Bracken im Vereinigten Königreich, der CAIOs in Regierungspositionen vorschreibt. Ich denke, das ist ein wirklich kluger Schachzug, und ich glaube, er wird hier bei uns in den Staaten vieles in Gang bringen.
Curran: Fantastisch. Hey, David, vielen herzlichen Dank, das hat mir wirklich sehr gut gefallen. Lassen Sie uns in Kontakt bleiben, während sich das weiterentwickelt – und es wird sich schnell weiterentwickeln, wie Sie wissen. Also nochmals vielen Dank für Ihre Zeit heute. Es hat mir wirklich sehr gut gefallen.
Mathison: Gern geschehen, Mike. Jederzeit. Ich hoffe, Sie in Washington, D.C. zu sehen.
Curran: Ich habe mit David Mathison gesprochen, Gründer und CEO des CDO Club.
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