(Dieser Artikel wurde ursprünglich am veröffentlicht 9. Mai 2024. Es wurde aktualisiert 25. Juni 2024, um Informationen über den zweiten jährlichen Chief AI Officer Summit des CDO Clubs aufzunehmen, der ursprünglich für Juni geplant war, aber aufgrund der hohen Nachfrage auf Oktober an einem größeren Veranstaltungsort verschoben wurde.)
Google „CAIO“ diese Woche und Sie werden wahrscheinlich von Highlights des zerstörerischen One-Shot-Knockouts des brasilianischen UFC-Kämpfers Caio Borralho begrüßt, einem Betäuber, der Menschenmengen läuten ließ und Unternehmensleiter nach unten, unten, weiter unten zu dieser anderen Art von CAIO scrollten, der auch Schlagzeilen machte: der Chief AI Officer.
Während solche Sicherheitsexperten möglicherweise keine physischen Schläge verursachen, sind ihre Auswirkungen auf die strategischen Schlachtplätze sowohl der Regierung als auch des privaten Sektors zunehmend kritisch . Und sie sind gefragter – wenn auch nicht so einfach zu finden.
Das Rampenlicht auf CAIOs verschärfte sich letzten Herbst, als Präsident Biden eine Exekutivanordnung erließ, die alle 400 ungerade Bundesbehörden aufforderte, einen CAIO zur Überwachung der KI-Bereitstellung zu ernennen. Mit dieser Frist – 27. Mai – die sich schnell nähert – bemühen sich Agenturen, den Beitrag zu füllen. In den letzten Monaten haben die Departments of Education, Justice (DOJ), Labor und Treasury sowie das Office of the Director of National Intelligence alle CAIOs eingestellt. (Tipp für Führungskräfte: Das Ministerium für Gesundheit und Human Services hat letzten Sommer seinen ersten CAIO im Jahr 2021; das Verteidigungsministerium, 2022; das Ministerium für Heimatsicherheit.)
Von den kürzlich eingestellten Mitarbeitern wurden viele von innerhalb oder innerhalb des Beltway befördert. Department of Energy CAIO Helena Fu ist ehemaliger Beamter des Weißen Hauses; die US-Luftwaffe, die CAIO Chandra Donelson spielt, kommt aus dem Pentagon.
Und das ist nicht alles. Die Agenturen wurden von der neu gegründeten AI and Tech Talent Task Force und ihrer „KI Talent Surge“ unterstützt und haben mehr als 150 KI- und KI-fähige Fachkräfte eingestellt und planen, diesen Sommer Hunderte mehr einzustellen, um kritische KI-Missionen zu verfolgen, von der Führung von KI-Investitionen bis hin zum Schreiben von Richtlinien zur Verwendung von KI in Behörden.
Das ist eine Menge Lebenslauf-Verfeinerung.
„Die Exekutivanordnung des White House zur CAIO-Einstellung bei Bundesbehörden ist ein weiteres Zeichen dafür, wie bahnbrechende KI für die Bundesregierung sein wird“, sagt Tom Billington, CEO von Billington CyberSecurity, einem führenden Gipfelorganisator im Bundessektor.
Angesichts des neuen Fokus der Feds auf KI war der Anstieg der Nachfrage nach CAIOs vorhersehbar. Etwas weniger klar ist, wie sehr der Bundessprint für Talente den privaten Sektor beeinflussen wird.
Der Fed-Faktor und was er für private Unternehmen bedeutet
Große Unternehmen sind in den meisten technischen Metriken in der Regel weit voraus. Aber nicht, wenn es um CAIOs geht. Billington sieht das Aufkommen dieser neuen Position als „Glockwether-Zeichen dafür, dass sich die Einstellung des privaten Sektors nur ausweiten wird“, sagte er gegenüber Focal Point. Viele Branchenbeobachter sind ebenfalls optimistisch.
„Die Exekutivanordnung des Weißen Hauses zur CAIO-Einstellung bei Bundesbehörden ist ein weiteres Zeichen dafür, wie bahnbrechende KI für die Bundesregierung sein wird.“Tom Billington, CEO, Billington CyberSecurity
„Jedes Mal, wenn die Regierung auf einem solchen Niveau involviert wird und die Einstellung von Hunderten dieser Personen vorschreibt, wird sie definitiv Innovationen vorantreiben und die Talententwicklung definitiv verbessern“, sagt David Mathison, Gründer des CDO Club, einer Community von Digital-, Daten- und Analyseleitern der C-Suite. Mathison, der CAIOs und andere KI-Experten zusammenkam, um die wachsende Rolle auf dem weltweit ersten CAIO-Gipfel im letzten Dezember in Boston zu besprechen, wird im Oktober einen zweiten Gipfel in Washington, D.C. veranstalten. (Weitere Informationen finden Sie unten.)
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Diese Gipfel konnten nicht zu einem besseren Zeitpunkt kommen. Da die Nachfrage nach CAIOs steigt, stehen CEOs und HR-Führungskräfte vor einem wesentlichen Problem: wie man Stellenkandidaten tatsächlich findet – legitime, erfahrene Kandidaten, die in der Lage sind, die KI-Nutzung zu koordinieren, ihre Risiken zu verwalten und Innovationen zu fördern, während sie gleichzeitig die KI-Technologie an der Geschäftsstrategie ausrichten und überzeugend mit dem Vorstand kommunizieren.
Der Talentpool ist bisher ziemlich klein, sagt Mathison. Und er zählt.
Das Geschrei um Chief AI Officers
Mathison begann im Jahr 2020 mit der Verfolgung der CAIO-Stellenbezeichnung und recherchierte und bewertete LinkedIn-Profile eingehend. In 2020 gab es etwa 250 Ergebnisse, und die Zahlen sind seit dieser Woche auf etwa 400 (2021), 500 (2022), 600 (2023) und 999 nach oben gebogen.
„Die Unternehmen, die den Einstellungsprozess bald beginnen und ihre KI-Initiativen in Gang setzen, werden in einem Jahr der Konkurrenz deutlich voraus sein.“David Mathison, CEO, CDO Club
Aber der Aufstieg täuscht. „Ungefähr die Hälfte davon sind Müll“, sagt Mathison in einem exklusiven Interview mit Focal Point. Das sind die Leute, erklärt er mit minimaler Erfahrung, die in kleinen Mama-and-Pop-Shops arbeiten oder einfach den Titel als Clickbait verwenden, um Personalvermittler dazu zu bringen, ihnen zu folgen.
Das führt zu einer noch größeren Nachfrage und verstärkt den Druck auf Unternehmen, ihre Suche noch heute zu beginnen. Die typischerweise langwierige Art der Suche von Führungskräften bedeutet, dass es oft neun Monate bis zu einem Jahr dauern kann, von der Stellenbeschreibung über die Genehmigung des Vorstands bis hin zur Markteinführung zu gehen. „Die Unternehmen, die den Einstellungsprozess bald beginnen und ihre KI-Initiativen in Gang setzen, werden in einem Jahr der Konkurrenz deutlich voraus sein“, sagt Mathison.
Wo finden Sie den idealen Chief AI Officer
Die richtige CAIO zu finden erfordert eine Mischung aus strategischer Voraussicht und Kreativität. Hier sind potenzielle Wege, die Sie erkunden können, und Beispiele für die Arten von Kandidaten, die Sie dort finden werden:
- Akademie: Universitäten, Labore und Forschungsinstitute sind ein fruchtbarer Grund für KI-Vordenkerführerschaft und Innovation.
Beispiel: Im Februar griff das DOJ auf die Informatikassistentin von Princeton, Jonathan Mayer, der einen Doktortitel und einen Abschluss im Rechtswesen besitzt, um ihre KI-Bemühungen, den Aufbau von Technologiekapazitäten und die Rekrutierung von KI-Talenten zu überwachen.
- Unternehmensakquisitionen: Wenn Sie groß genug sind, um diese Option in Betracht zu ziehen, ist der Kauf von Unternehmen mit KI-Expertise eine weitere Möglichkeit, erfahrene Führungskräfte in die Falz zu bringen.
Beispiel: WPP, das in London ansässige Werbe- und Kommunikationskonglomerat, kaufte 2021 das KI-Technologieunternehmen Satalia und installierte Daniel Hulme, den CEO von Satalia und einen renommierten KI-Experten, als CAIO von WPP. WPP arbeitete mit Nvidia zusammen, um kommerzielle Inhalte zu produzieren. „Meine Rolle ist es, sicherzustellen, dass die Führung dieser Organisationen nüchtern ist, wie sie diese Technologien nutzen“, sagte Hulme letzten Sommer gegenüber CNBC . „Es gibt eine Geschichte, in der man sich für neue Technologien wie generative KI begeistert hat und im Wesentlichen falsch in [it] investiert.“
„Die technischen Veränderungen, die LLM-Änderungen, die Tools ändern sich, aber was sich nicht wirklich ändern sollte, sind unsere Werte.“Philipp Herzig, Chief AI Officer, SAP
- Chief Data Officer: Viele Chief Data und Chief Analytics Officer (CDOs bzw. CDAOs) verfügen bereits über die Fähigkeiten, in CAIO-Rollen überzugehen, mit einem tiefen Verständnis der Datenanalyse und des strategischen Werts der Daten.
Beispiel: CAIO Todd Conklin, US-Finanzministerium, der in seinen 14 Jahren bei der Agentur als CDO und CIO (Chef Information Officer) gearbeitet hat. Solche Führungskräfte handhaben routinemäßig Vorschriften zur Datenliteracy, wie die EU-General Dara Protection Regulation (DSGVO) und den California Consumer Privacy Act (CCPA), bemerkt Mathison. „Es ist unvermeidlich, dass diese gleichen Vorschriften für KI gelten und die gleiche Art von KI-Kenntnis in einem Unternehmen benötigt wird“, sagt er.
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- Interne Werbeaktionen: Die Erhöhung interner Kandidaten kann dazu beitragen, die digitale und KI-Transformation eines Unternehmens zu beschleunigen. CAIOs, die von innen heraus gepflückt werden, sind bereits mit der KI-Vision und -Strategie eines Outfits vertraut und können ins Laufen gehen.
Beispiel: Philipp Herzig, der bereits die Softwareentwicklung, Cloud-native Apps und das produktübergreifende Engineering bei SAP beaufsichtigte, als der deutsche multinationale Softwarekonzern ihn im Februar CAIO nannte. „Eine wichtige Erfolgsmetrik [ist], dass wir uns immer an unsere Werte halten und ihnen treu bleiben“, sagte Herzig auf dem DataFramed-Podcast der letzten Woche und merkte an, wie er seit seiner Gründung im Jahr 2018 innerhalb der KI-Ethikrichtlinie von SAP arbeitet. „Die Technologie ändert sich, der LLM [Large Language Model] ändert sich, die Tools ändern sich, aber was sich nicht wirklich ändern sollte, sind unsere Werte.“
- Bruchteile Modelle: Für Start-ups und Scale-ups, die nicht bereit sind, sich für eine Vollzeit-CAIO zu verpflichten, kann die gemeinsame Nutzung eines KI-Leaders mit anderen Einheiten strategische Aufsicht und Ausrichtung ohne die Vollzeitinvestition oder organisatorische Überholung bieten. Im Durchschnitt kann ein Vollzeit-CAIO laut Schätzungen von Glassdoor 378 000 US-Dollar pro Jahr kosten, und einige davon werden in sechs Zahlen unterteilt.
Fall im Punkt: Eine kürzliche Ausschreibung für einen unfraktionierten CAIO auf der Jobbörsen-Website Fractional Jobs bot 300 bis 700 USD pro Stunde, mit einem Maximum von 20 Stunden pro Woche.
Der Fall, dass kein Chief AI Officer eingestellt wird
Nicht jeder ist optimistisch gegenüber CAIOs. „Gartner hat festgestellt, dass jedes Mal, wenn es zu einer Störung oder einer neuen Ära der Technologie kommt, eine andere Rolle in der C-Suite nicht unbedingt gerechtfertigt ist“, schrieb Gartner VP-Analyst Frances Karamouzis in einem kürzlich erschienen Meinungsstück von SiliconANGLE. „Dies ist mit der Rolle des CAIO der Fall.“
Eine Führungskraft mit der richtigen Mischung aus technischer intelligenter, glaubwürdiger Erfahrung mit KI und den erforderlichen C-Suite-gravitas zu finden, kann eine nahezu unmögliche Aufgabe sein. Und da sich die Rolle und die Art der KI exponentiell entwickeln, scheinen Kandidaten mit beeindruckenden Lebensläufen heute morgen überholt zu sein.
Das ist wahr, bestätigt Mathison und der langwierige Einstellungsprozess verschlimmert das Problem nur. „Schauen Sie sich an, was passiert ist, als GenAI herauskam, oder?“ sagt er. „Alle Zielposts haben sich möglicherweise geändert, wenn Sie diese Person an Bord nehmen.“
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Dennoch kann es unpraktisch oder schlimmer sein, jemanden zu erwarten, der bereits an Bord ist – einen Chief Technology Officer, sagen wir, oder CIO – der bereits über einen vollen Teller verfügt, um dann die Aufsicht über dieses große und sich schnell verändernde Feld zu übernehmen. Angesichts der integrierten Voreingenommenheit, Halluzinationen und anderer Probleme, die mit KI inhärent sind, könnte ein Fehler bei der Entwicklung oder Implementierung von KI den Markenruf oder das Geschäftsergebnis eines Unternehmens ernsthaft schädigen.
„Deshalb gefällt mir das Bruchmodell“, sagt Mathison, der sich mit Personalmanagern berät, die offene Stellen besetzen möchten. (Der CDO Club unterhält hier auch eine Jobbörse für potenzielle CAIOs.) Es gibt Vorteile, die aus der Teilzeithilfe gezogen werden können. Durch die Zusammenarbeit mit mehreren Kunden in verschiedenen Bereichen können CAIOs eine Vielfalt von Erfahrungen nutzen, die ihre Vollzeit-Kollegen möglicherweise nicht haben.
„Es verschwommen auch die Suche und Beratung von Führungskräften zu einer Zeit, in der die Suche so lange dauert“, sagt er. Es ist eine Möglichkeit, es vor dem Kauf auszuprobieren. Und wenn Sie den CAIO mögen, fügt er hinzu: „Es gibt keinen Grund, warum Sie ihn nicht von temp auf perm bringen können.“
MEHR ERFAHREN:
Für diejenigen, die anfangen, sich umzusehen, sollten Sie diese bevorstehenden Konferenzen in Betracht ziehen, bei denen Unternehmensleiter mehr über KI-Compliance erfahren und persönlich mit potenziellen CAIO-Kandidaten chatten können.
- Billington CyberSecurity Summit – Das 15. jährliche Event findet am 3-6 . September in Washington, D.C. statt. Das diesjährige Thema: Förderung der Cybersicherheit in einem KI-Zeitalter. Die Versammlung umfasst einen ganzen Tag, der sich der KI widmet, und einen dreitägigen Breakout-Track zur KI und ihren Auswirkungen auf die Cybersicherheit.
- Chief AI Officer Summit – Der zweite jährliche CAIO-Gipfel des CDO Clubs findet 2. Oktober (ein Tag nach seinem CDAO-Gipfel) in Washington, D.C. statt. Zu den Referenten gehören unter anderem der stellvertretende CAIO des US-Finanzministeriums, Brian Peretti; Senior Advisor of Digital Talent im Chief Digital and Artificial Intelligence Office des DoD, Angela Cough; und CAIOs von Avanade, Fox Rothschild und dem US-Department of Housing and Urban Development.
