(Dieser Artikel wurde ursprünglich auf 9. Mai 2024 veröffentlicht. Der Beitrag wurde aktualisiert 25. Juni 2024, um Informationen über den zweiten jährlichen „Chief AI Officer Summit“ des CDO Clubs aufzunehmen, der ursprünglich für Juni geplant war, jedoch aufgrund der hohen Nachfrage auf Oktober und einen größeren Veranstaltungsort verschoben wurde.)
Wenn Sie diese Woche „CAIO“ googeln, werden Sie wahrscheinlich mit den Höhepunkten des vernichtenden „ “-K.o. des brasilianischen UFC-Kämpfers Caio Borralho konfrontiert – ein atemberaubender Schlag, der das Publikum zum Jubeln brachte und Führungskräfte aus der Wirtschaft dazu veranlasste, immer weiter nach unten zu scrollen, bis zu jener anderen Art von CAIO, die ebenfalls Schlagzeilen macht: dem Chief AI Officer.
Auch wenn diese Sicherheitsexperten vielleicht keine physischen Schläge austeilen, so ist ihr Einfluss doch zunehmend entscheidend auf den strategischen Schauplätzen sowohl der Regierung als auch der Privatwirtschaft. Und die Nachfrage danach ist größer – auch wenn sie nicht ganz so leicht zu finden sind.
Die Aufmerksamkeit für CAIOs nahm im vergangenen Herbst weiter zu, als Präsident Biden eine Verordnung mit dem Titel „ “ ( ) erließ, die alle rund 400 Bundesbehörden dazu verpflichtete, einen CAIO zu ernennen, der den Einsatz von KI überwacht. Da diese Frist – 27. Mai – immer näher rückt, bemühen sich die Agenturen nun mit Hochdruck darum, die Stelle zu besetzen. In den vergangenen Monaten haben das Ministerium für Bildung ( ), das Ministerium für Justiz ( ) (DOJ), das Ministerium für Arbeit ( ), das Finanzministerium ( ) sowie das Amt des Direktors für nationale Nachrichtendienste ( ) CAIOs eingestellt. (Ein Dankeschön an die Vorreiter: Das Ministerium für Gesundheit und Soziales hat als ersten CAIO im Jahr 2021 ernannt; das Verteidigungsministerium, 2022; das Ministerium für Innere Sicherheit, im vergangenen Sommer.)
Von den kürzlich eingestellten Mitarbeitern wurden viele aus den eigenen Reihen oder aus dem Umfeld des Beltway befördert. Helena Fu, CAIO des Energieministeriums, ist eine ehemalige Mitarbeiterin des Weißen Hauses; die amtierende CAIO der US-Luftwaffe, Chandra Donelson, stammt aus dem Pentagon.
Und das ist noch nicht alles. Angeregt durch die neu gegründete „AI and Tech Talent Task Force“ des „ “ und deren Initiative „AI Talent Surge“ haben die Behörden mehr als 150 Fachkräfte aus den Bereichen KI und KI-unterstützende Technologien eingestellt und planen, in diesem Sommer Hunderte weitere einzustellen, um wichtige KI-Aufgaben zu bewältigen – von der Steuerung von KI-Investitionen bis hin zur Ausarbeitung von Richtlinien für den Einsatz von KI in der Verwaltung.
Das ist eine Menge Arbeit, den Lebenslauf anzupassen.
„Die Verordnung des Weißen Hauses zur Einstellung von CAIO-Fachkräften in Bundesbehörden ist ein weiteres Zeichen dafür, wie bahnbrechend die KI für die Bundesregierung sein wird“, sagt Tom Billington, CEO von Billington CyberSecurity, einem führenden Veranstalter von Fachkonferenzen im Bundesbereich.
Angesichts der neuen Ausrichtung der Bundesbehörden auf KI war der sprunghafte Anstieg der Nachfrage nach CAIOs vorhersehbar. Etwas weniger klar ist, inwieweit der Wettlauf der Bundesregierung um Talente den privaten Sektor beeinflussen wird.
Der „Fed-Faktor“ und seine Bedeutung für die Privatwirtschaft
In den meisten technologischen Kennzahlen sind große Unternehmen den Bundesbehörden in der Regel weit voraus. Dies gilt jedoch nicht für CAIOs. Billington sieht die Schaffung dieser neuen Stelle als „ein deutliches Zeichen dafür, dass die Einstellungstätigkeit im privaten Sektor weiter zunehmen wird“, erklärt er gegenüber „ Focal Point“. Viele Branchenbeobachter sind ebenfalls optimistisch.
„Die Verordnung des Weißen Hauses zur Einstellung von CAIOs in Bundesbehörden ist ein weiteres Zeichen dafür, wie bahnbrechend KI für die Bundesregierung sein wird.“Tom Billington, Geschäftsführer, Billington CyberSecurity
„Wann immer sich die Regierung in einem solchen Umfang einmischt und die Einstellung von Hunderten dieser Fachkräfte vorschreibt, wird dies zweifellos Innovationen vorantreiben und die Talentförderung verbessern“, sagt David Mathison, Gründer des CDO Club, einer Gemeinschaft von Führungskräften aus den Bereichen Digital, Daten und Analytik auf C-Level. Mathison, der im vergangenen Dezember in Boston auf dem weltweit ersten CAIO-Gipfel CAIOs und andere KI-Experten zusammenbrachte, um die zunehmend wichtige Rolle dieser Berufsgruppe zu erörtern, wird im Oktober in Washington, D.C., einen zweiten Gipfel veranstalten. (Weitere Informationen finden Sie weiter unten.)
Diese Gipfeltreffen könnten zu keinem besseren Zeitpunkt stattfinden. Angesichts der steigenden Nachfrage nach CAIOs stehen CEOs und Personalverantwortliche vor einer entscheidenden Herausforderung: Wie lassen sich tatsächlich geeignete Bewerber finden – seriöse, erfahrene Kandidaten, die in der Lage sind, den Einsatz von KI zu koordinieren, die damit verbundenen Risiken zu managen und Innovationen voranzutreiben, während sie gleichzeitig die KI-Technologie auf die Unternehmensstrategie abstimmen und überzeugend mit dem Vorstand kommunizieren.
„Der Pool an Talenten ist bislang recht klein“, sagt Mathison. Und er hat gezählt.
Der Wettlauf um die Posten der Chief AI Officers
Mathison begann im Jahr 2020 damit, die Stellenbezeichnung „CAIO“ zu verfolgen, und führte dabei eingehende Recherchen sowie Bewertungen von LinkedIn-Profilen durch. Im Jahr 2020 gab es etwa 250 Ergebnisse, und seitdem sind die Zahlen stetig gestiegen, auf etwa 400 (2021), 500 (2022), 600 (2023) und 999 in dieser Woche.
„. Diejenigen Unternehmen, die bald mit der Personalbeschaffung beginnen und ihre KI-Initiativen auf den Weg bringen, werden in einem Jahr der Konkurrenz weit voraus sein.“David Mathison, Geschäftsführer, CDO Club
Doch dieser Anstieg täuscht. „Etwa die Hälfte davon ist Unsinn“, sagt Mathison in einem Exklusivinterview mit Focal Point . Das seien, so erklärt er, Personen mit nur minimaler Erfahrung, die in kleinen Familienbetrieben arbeiten oder den Titel lediglich als „Klickköder“ nutzen, um Personalvermittler dazu zu bewegen, ihnen zu folgen.
Dadurch steigt die Nachfrage nach geeigneten Kandidaten noch weiter an, was den Druck auf die Unternehmen erhöht, noch heute mit der Suche zu beginnen. Aufgrund des typischerweise langwierigen Charakters der Suche nach Führungskräften kann es oft neun Monate bis zu einem Jahr dauern, bis man von der Erstellung der Stellenbeschreibung über die Zustimmung des Vorstands bis hin zur Veröffentlichung der Stellenanzeige gelangt ist. „Jene Unternehmen, die schon bald mit der Personalbeschaffung beginnen und ihre KI-Initiativen auf den Weg bringen, werden in einem Jahr der Konkurrenz weit voraus sein“, sagt Mathison.
Wo findet man den idealen Chief AI Officer?
Die Suche nach dem richtigen CAIO erfordert eine Kombination aus strategischem Weitblick und Kreativität. Hier finden Sie mögliche Wege, die Sie erkunden können, sowie Beispiele für die Art von Bewerbern, die Sie dort finden werden:
- Wissenschaft: Universitäten, Forschungslabore und Forschungsinstitute sind ein fruchtbarer Boden für Vordenkerrolle und Innovation im Bereich der KI.
Ein typisches Beispiel: Im Februar beauftragte das US-Justizministerium (DOJ) Jonathan Mayer, Assistenzprofessor für Informatik an der Princeton-Universität ( ), der sowohl über einen Doktortitel als auch über einen Abschluss in Rechtswissenschaften verfügt, mit der Leitung seiner KI-Initiativen, dem Aufbau technologischer Kapazitäten und der Rekrutierung von KI-Fachkräften.
- Unternehmensübernahmen: Sofern Ihr Unternehmen groß genug ist, um diese Option in Betracht zu ziehen, stellt der Kauf von Unternehmen mit KI-Know-how eine weitere Möglichkeit dar, erfahrene Führungskräfte in Ihre Reihen zu holen.
Ein typisches Beispiel: WPP, der in London ansässige Werbe- und Kommunikationskonzern, übernahm im Jahr 2021 das KI-Technologieunternehmen Satalia und ernannte Daniel Hulme, den CEO von Satalia und renommierten KI-Experten, zum CAIO von WPP. WPP ging daraufhin eine Partnerschaft mit Nvidia ein, um Werbeinhalte zu produzieren. „Meine Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass die Führungskräfte dieser Organisationen einen nüchternen Ansatz beim Einsatz dieser Technologien verfolgen“, erklärte Hulme im vergangenen Sommer gegenüber CNBC . „Es ist schon oft vorgekommen, dass man sich für neue Technologien wie generative KI begeistert hat und im Grunde genommen falsch in diese investiert hat.“
„Die Technologie ändert sich, die LLMs ändern sich, die Werkzeuge ändern sich, aber was sich eigentlich nicht ändern sollte, sind unsere Werte.“Philipp Herzig, Chief AI Officer bei SAP
- Chief Data Officers: Viele derzeitige Chief Data Officers (CDOs) und Chief Analytics Officers (CDAOs) verfügen bereits über die erforderlichen Kompetenzen für den Wechsel in eine CAIO-Position, da sie ein tiefgreifendes Verständnis für „ “, Datenanalyse sowie den strategischen Wert von Daten besitzen.
Ein typisches Beispiel hierfür ist Todd Conklin, CAIO des US-Finanzministeriums ( ), der in seinen 14 Dienstjahren bei der Behörde als CDO und CIO (Chief Information Officer) des „ “ tätig war. Solche Führungskräfte befassen sich regelmäßig mit Vorschriften zur Datenkompetenz wie der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) der EU und dem California Consumer Privacy Act (CCPA), wie Mathison anmerkt. „Es ist unvermeidlich, dass solche Vorschriften auch für den Bereich der KI eingeführt werden und dass in einem gesamten Unternehmen ein entsprechendes Verständnis für KI erforderlich sein wird“, sagt er.
- Interne Beförderungen: Die Förderung interner Kandidaten kann dazu beitragen, die digitale Transformation und den KI-Wandel eines Unternehmens zu beschleunigen. CAIOs, die aus den eigenen Reihen rekrutiert werden, sind bereits bestens mit der KI-Vision und -Strategie eines Unternehmens vertraut und können sofort voll durchstarten.
Ein typisches Beispiel hierfür ist Philipp Herzig, der bei SAP bereits für die Bereiche Softwareentwicklung, Cloud-native Anwendungen und produktübergreifendes Engineering verantwortlich war, als der deutsche Softwarekonzern ihn im Februar zum CAIO ernannte. „Ein wichtiger Erfolgsfaktor [ist], dass wir stets an unseren Werten festhalten und ihnen treu bleiben“, erklärte Herzig im DataFramed-Podcast der vergangenen Woche unter und wies darauf hin, wie er seit der Einführung der KI-Ethikrichtlinie von SAP im Jahr 2018 im Rahmen dieser Richtlinie gearbeitet hat. „Die Technologie verändert sich, die LLM [große Sprachmodelle] verändern sich, die Werkzeuge verändern sich, doch was sich eigentlich nicht ändern sollte, sind unsere Werte.“
- Teilzeitmodelle: Für Start-ups und Scale-ups, die noch nicht bereit sind, einen CAIO in Vollzeit einzustellen, kann die gemeinsame Nutzung eines KI-Leiters mit anderen Unternehmen strategische Aufsicht und Orientierung bieten, ohne dass eine Vollzeitanstellung oder eine organisatorische Umstrukturierung erforderlich ist. Laut kostet ein CAIO in Vollzeit im Durchschnitt 378 000 US-Dollar pro Jahr. Glassdoor schätzt die Kosten auf, wobei einige Fälle sogar sechsstellige Beträge erreichen können.
Ein typisches Beispiel: In einer kürzlich auf der Jobbörse „Fractional Jobs“ veröffentlichten Stellenanzeige für einen Teilzeit-CAIO wurden 300 bis 700 Dollar pro Stunde bei einer maximalen Wochenarbeitszeit von 20 Stunden angeboten.
Argumente gegen die Einstellung eines Chief AI Officer
Nicht jeder steht CAIOs positiv gegenüber. „Gartner hat festgestellt, dass bei jeder Umwälzung oder dem Anbruch einer neuen technologischen Ära nicht zwangsläufig eine weitere Führungsposition auf C-Level erforderlich ist“, schrieb Frances Karamouzis, Vizepräsidentin und Analystin bei Gartner, kürzlich in einem Meinungsbeitrag für SiliconANGLE. „Dies gilt auch für die Rolle des CAIO.“
Eine Führungskraft zu finden, die über die richtige Mischung aus technischem Know-how, glaubwürdiger Erfahrung im Bereich KI und der erforderlichen Autorität auf Führungsebene verfügt, dürfte eine nahezu unmögliche Aufgabe sein. Und da sich die Rolle und die Natur der KI exponentiell weiterentwickeln, können Bewerber, die heute noch über beeindruckende Lebensläufe verfügen, morgen bereits als überholt gelten.
Daran ist etwas Wahres, räumt Mathison ein, und der langwierige Einstellungsprozess verschärft das Problem nur noch weiter. „Sehen Sie doch, was passiert ist, als GenAI veröffentlicht wurde, nicht wahr?“ sagt er. „Bis Sie diese Person an Bord geholt haben, könnten sich die Rahmenbedingungen bereits komplett geändert haben.“
[Lesen Sie auch: Die Einhaltung des EU-KI-Gesetzes beginnt damit, dass Sie Ihr Risikoniveau kennen]
Dennoch könnte es unpraktisch oder sogar noch schlimmer sein, von einer anderen Person, die bereits im Unternehmen tätig ist – beispielsweise einem Chief Technology Officer oder einem CIO –, von der zu erwarten, dass sie, obwohl sie bereits voll ausgelastet ist, zusätzlich die Aufsicht über diesen umfangreichen und sich rasch wandelnden Bereich übernimmt. Angesichts der in der KI innewohnenden Voreingenommenheit, Halluzinationen und anderer Probleme könnte ein Fehltritt bei der Entwicklung oder Implementierung von KI den Ruf eines Unternehmens , seine Markenreputation oder sein Geschäftsergebnis ernsthaft beeinträchtigen.
„Deshalb gefällt mir das Teilzeitmodell“, sagt Mathison, der Personalverantwortliche berät, die offene Stellen besetzen möchten. (Der CDO Club unterhält zudem eine Stellenbörse für angehende CAIOs unter , die Sie hier finden:.) Die Beschäftigung von Teilzeitkräften bietet gewisse Vorteile. Durch die Zusammenarbeit mit zahlreichen Kunden aus unterschiedlichen Branchen können Teilzeit-CAIOs auf vielfältige Erfahrungen zurückgreifen, über die ihre Vollzeit-Kollegen möglicherweise nicht verfügen.
„Zudem verschwimmen dadurch die Grenzen zwischen der Suche nach Führungskräften und der Beratung – und das in einer Zeit, in der die Suche so lange dauert“, sagt er. So können Sie das Produkt vor dem Kauf ausprobieren. Und wenn Ihnen die CAIO-Mitarbeiter gefallen, fügt er hinzu, „gibt es keinen Grund, warum Sie sie nicht von einer befristeten in eine unbefristete Anstellung übernehmen sollten.“
WEITERE INFORMATIONEN:
Wenn Sie gerade damit beginnen, sich umzuschauen, sollten Sie diese bevorstehenden Konferenzen in Betracht ziehen, auf denen Führungskräfte aus der Wirtschaft mehr über die Einhaltung von KI-Vorschriften erfahren und sich persönlich mit potenziellen CAIO-Kandidaten austauschen können.
- Billington CyberSecurity Summit – A leading summit in the federal sector, the 15th annual event will be held Sept. 3-6 in Washington, D.C. This year’s theme: Advancing Cybersecurity in an AI Age. Im Rahmen der Veranstaltung ist ein ganzer Tag dem Thema KI gewidmet, und es gibt ein dreitägiges Begleitprogramm zu KI und deren Auswirkungen auf die Cybersicherheit.
- Chief AI Officer Summit – Der zweite jährliche CAIO-Gipfel des CDO Clubs findet 2. Oktober (einen Tag nach dem CDAO-Gipfel) in Washington, D.C. statt. Zu den Referenten zählen unter anderem der stellvertretende CAIO des US-Finanzministeriums, Brian Peretti; die leitende Beraterin für digitale Talente im Chief Digital and Artificial Intelligence Office des Verteidigungsministeriums, Angela Cough; sowie CAIOs von Avanade, Fox Rothschild und dem US-Ministerium für Wohnungsbau und Stadtentwicklung.
