Kevin Gray (wird in einem neuen Tab geöffnet) ist ein preisgekrönter Journalist. Seine Arbeiten wurden unter anderem in „ “, „Wired UK“, „ “, „The New York Times Magazine“ sowie und „The Wall Street Journal“ veröffentlicht. Er ist ehemaliger Produzent für Wirtschaftsnachrichten bei CNN und ehemaliger Chefredakteur von sowie von Popular Science.
Derzeit ist er Chefredakteur des digitalen Magazins von Tanium: , , Endpoint, (wird in einem neuen Tab geöffnet),sowie . Diese Website soll Führungskräften aus der Wirtschaft und IT-Verantwortlichen dabei helfen, die Herausforderungen – aber auch die Chancen – im Bereich Management und Sicherheit zu verstehen, die sich aus verteilten Geschäftsmodellen ergeben, damit sie Technologien effektiv nutzen können, um Kunden zu erreichen, Mitarbeiter zu befähigen und bessere Ergebnisse zu erzielen.
Hier finden Sie weitere Auszüge aus unserem Interview.
Was ist „ “ – Endpunkt-?
Kevin Gray: Nun, ich hoffe, dass Endpoint eine nützliche und unverzichtbare Informationsquelle für Führungskräfte aus Wirtschaft und IT darstellt. Wir behandeln Themen, die ihnen am Herzen liegen oder die ihnen am Herzen liegen sollten, denn unsere Berichte befassen sich mit den heute weit verstreuten Belegschaften – wie man sie unterstützt, ihre Sicherheit gewährleistet und gemeinsam mit ihnen neue Geschäftsmöglichkeiten erschließt.
Unser Publikum ist ziemlich anspruchsvoll. Es handelt sich um dieselben Personen, die das „Wall Street Journal“, „Forbes“, „Bloomberg“ und „TechCrunch“ lesen. Wir wissen, dass sie Informationen wünschen, die ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Dies ist ein Grund dafür, dass Endpoint fast ausschließlich mit preisgekrönten Journalisten zusammenarbeitet, die aus diesen Medien stammen. Sie wissen, wie man über ein Thema berichtet und auf die Bedürfnisse dieses Publikums eingeht.
Unsere Leser – CEOs, CIOs, CTOs, CSOs sowie IT-Fachleute und alle, die in den Bereichen Sicherheit, Risikomanagement und IT-Betrieb tätig sind – benötigen die neuesten Lösungen für ihre gemeinsamen Probleme oder Informationen über die aktuellsten Innovationen, mit denen Wettbewerber sich einen Vorsprung verschaffen oder Marktanteile gewinnen.
Wie entscheiden Sie also, welche Themen Sie behandeln?
Kevin Gray: Wir gehen hinaus und sprechen mit genau diesen Menschen, mit ihren Kollegen, mit Analysten, Wissenschaftlern, Aufsichtsbehörden und Gründern von Start-ups (wir reden viel – oder besser gesagt: wir hören viel zu) und verdichten die Informationen, die wir dabei sammeln. Ich stelle mir uns gerne als die persönliche Wettbewerbsinformationsagentur unseres Publikums vor.
Und da wir wie ein Nachrichtendienst arbeiten, gelingen uns einige großartige Interviews, beispielsweise mit Cristiano Amon (wird in einem neuen Tab geöffnet), dem künftigen CEO von Qualcomm, Brian Moynihan (wird in einem neuen Tab geöffnet), dem CEO der Bank of America, dem Vorstandsvorsitzenden von Accenture David Rowland (wird in einem neuen Tab geöffnet) sowie Maggie Wilderotter (wird in einem neuen Tab geöffnet), der ehemaligen CEO von Frontier Communications. (I recently referred to Maggie as a rock star CEO, a once-cool phrase that dates my professional life to the 1990s.)
Und wir sprechen mit diesen oft schwer erreichbaren Fachleuten über große, branchenprägende Trends, geschäftliche Transformation, digitale Transformation (wird in einem neuen Tab geöffnet), Cloud-Migration (wird in einem neuen Tab geöffnet) sowie über viele weitere Initiativen.
Wir veröffentlichen jedoch auch prägnante Fachartikel, die sich an IT- und Sicherheitsverantwortliche richten und Themen wie gute IT-Hygiene, die Grundlagen eines soliden Endpunktmanagements und -schutzes, die anhaltende Bedeutung von starken Passwörtern (öffnet in einem neuen Tab) (siehe den Colonial Pipeline (öffnet in einem neuen Tab) Datenleck als Beleg) sowie die Notwendigkeit von Zero-Trust-Sicherheit (öffnet in einem neuen Tab) behandeln.
Außerdem befassen wir uns eingehend damit, wie DevSecOps-Teams bei der Softwareentwicklung einen „Shift-Left“-Ansatz verfolgen. Und wir tun dies auf eine Weise, die – so hoffe ich – Führungskräfte der obersten Ebene über diese entscheidenden Themen informiert, die ihr Unternehmen betreffen.
Was begeistert Sie an Ihrer Arbeit am meisten?
Kevin Gray: Ich begann meine berufliche Laufbahn als Zeitungsreporter und berichtete über Bundes- und Bezirksgerichte in New York. Mir hat dieser Aspekt mit den „Guten“ und den „Bösen“ irgendwie gefallen. Ich habe viel über Recht, Prozessabläufe, regulatorische Fragen und die Bedeutung der Faktenorientierung gelernt. Ich kam gut mit Staatsanwälten zurecht, deren Aufgabe ähnlich wie meine war: einem Publikum (einer Jury oder einem Richter) eine Geschichte zu erzählen, die auf den von ihnen aufgedeckten Fakten beruhte.
Das ist einer der Gründe, warum mir Cybersicherheit gefällt. Wir stehen auf der Seite der Guten. Doch auch aus technischer Sicht ist dies interessant – wie können wir die Übeltäter daran hindern, Unternehmen, Gemeinden und Regierungen großen Schaden zuzufügen? Wir beobachten dies mittlerweile fast wöchentlich anhand der „ “-Ransomware-Angriffe (öffnet in einem neuen Tab) auf die amerikanische Wirtschaft und Infrastruktur. Ich gehe davon aus, dass Endpoint seinen Teil dazu beiträgt, Führungskräfte in Unternehmen darüber aufzuklären, wie sich Sicherheitsverletzungen verhindern lassen und wie man sich auf den Fall einer solchen Verletzung vorbereitet.
Gibt es auf der Website Beiträge, auf die Sie besonders stolz sind?
Kevin Gray: Ich bin der Ansicht, dass unsere Berichterstattung über die Ransomware-Krise fundiert und zeitnah war. Wir haben die Grundlagen bewährter Sicherheitspraktiken behandelt, wie beispielsweise eine gute IT-Hygiene und die Bedeutung eines Zero-Trust-Sicherheitsmodells. Wir haben uns jedoch auch mit den übergeordneten systemischen Themen befasst, wie beispielsweise der Notwendigkeit von Partnerschaften zwischen Regierung und Privatwirtschaft im Rahmen des „ “-Ansatzes (öffnet in einem neuen Tab) sowie der Notwendigkeit, die Sicherheit der Software-Lieferkette zu stärken (öffnet in einem neuen Tab) und Sicherheitsvorfälle umgehend zu melden.
Sollte ich jedoch meinen Favoriten nennen müssen, wäre dies unsere fortlaufende Berichterstattung über die digitale Gesundheitsrevolution. Sanjay Joshi, CIO von Tanium und neuer „ “ im Gesundheitswesen (wird in einem neuen Tab geöffnet) , teilte mir kürzlich mit, dass sich die Risikokapitalausgaben im Bereich „Digital Health“ im vergangenen Jahr auf insgesamt 24 Milliarden US-Dollar beliefen. Das ist einfach bemerkenswert. Und es gibt so viele Geräte und Endpunkte, die im Bereich der digitalen Gesundheit zum Einsatz kommen, dass ich mich sehr darauf freue, die beeindruckenden Innovationen von „ “ zu entdecken: (wird in einem neuen Tab geöffnet). Als ehemaliger Redakteur für Wissenschaft und Technik und als jemand, der seit Jahren über den Bereich der Gesundheitswissenschaften berichtet, finde ich es ziemlich spannend, an dieser Diskussion teilzunehmen.
Was steht als Nächstes an, worauf sich die Leser freuen können?
Kevin Gray: Eine ganze Reihe von Dingen. Zum einen werden wir uns damit befassen, wie CIOs und CTOs die Fertigungsindustrie verändern. Da die Krise im Bereich der öffentlichen Gesundheit nun zu Ende geht, werden wir vor Ort in Fabriken berichten, in denen die „Lights-out“-Fertigung (vollständig robotergestützte Fertigung) zum Einsatz kommt.
Wir werden uns zudem wieder verstärkt mit Smart Cities und autonomen Fahrzeugen befassen. Wir werden mit den CIOs der Bundesländer darüber sprechen, wie sie beabsichtigen, bei staatlichen Dienstleistungen (wie der Kfz-Zulassungsstelle oder der Erteilung von Betriebsgenehmigungen) ein Nutzererlebnis auf Verbraucherniveau zu bieten.
Außerdem erstelle ich eine regelmäßige Reihe mit Fachbeiträgen für die Mitarbeiter von Tanium. Wir haben großartige Menschen in unserem Vorstand, einige neue Mitarbeiter (wie Sanjay), auf die wir uns alle sehr freuen, und – was derzeit am wichtigsten ist – unsere Teams aus den Bereichen Personalwesen (HR) und Facility Management, die gemeinsam mit den Mitarbeitern daran arbeiten, herauszufinden, wie die Zukunft der Arbeit aussehen wird – sei es in unserer neuen Zentrale in Seattle, von zu Hause aus oder wahrscheinlich in einer Mischform aus beidem.
Außerdem plane ich, im dritten Quartal einen Newsletter einzuführen, damit unsere Leser regelmäßig eine Zusammenfassung von Beiträgen erhalten, die auf ihre Interessen zugeschnitten sind. Er weiß es zwar noch nicht, aber Sanjay wird wahrscheinlich eine wichtige Rolle auf der Website und im Newsletter spielen. Nicht nur, weil wir uns beide für Themen rund um das Gesundheitswesen begeistern, sondern auch, weil man sich bei ihm stets auf eine Anspielung auf „ “ von Frank Zappa verlassen kann: (wird in einem neuen Tab geöffnet).
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