Anfang dieses Jahres nahm Kyle Dewar, Director of Technical Account Management bei Tanium, einen Militärurlaub, um beim Joint Staff, einer zentralen Organisation innerhalb des Verteidigungsministeriums (DoD), mitzuarbeiten.
Tanium hat stets Personen willkommen geheißen, die beim Militär gedient haben, und gewährt denjenigen, die ihren Dienst in den Reserveeinheiten der Streitkräfte fortsetzen, bezahlten Urlaub. Das Unternehmen ist sich bewusst, welche einzigartigen Fähigkeiten ein Veteran in ein Unternehmen einbringen kann.
Mitarbeiter mit militärischem Hintergrund zeichnen sich in der Regel durch Fleiß, Lernbereitschaft, Engagement und die Bereitschaft aus, bei Bedarf um Hilfe zu bitten. Der von Tanium verfolgte teamorientierte Ansatz stammt ursprünglich aus dem Militär und wurde durch General Stanley McChrystals Buch „ “ inspiriert: „Team of Teams“ (wird in einem neuen Tab geöffnet). In einem „Team-of-Teams“-Modell wird jeder dazu befähigt, seine Meinung zu äußern und eine Führungsrolle zu übernehmen. Auf diese Weise bleiben wertvolle Informationen niemals am unteren Ende der Hierarchie hängen.
Vor kurzem hatten wir Gelegenheit, mit Kyle über seine Erfahrungen und die Erkenntnisse zu sprechen, die er beim Generalstab gewonnen hat.
Was ist der Generalstab? Welche Aufgabe hatten Sie dort?
Kyle Dewar: Der Gemeinsame Stab ist die zentrale Organisation innerhalb des Verteidigungsministeriums. Die Möglichkeit, im Gemeinsamen Stab zu dienen, ist äußerst selten, und es ist eine große Ehre, dazu aufgefordert zu werden. So gibt es beispielsweise innerhalb der Marinekorps-Reserve nur zwei Stellen für Oberste im Gemeinsamen Stab. Es musste eine befristete Stelle geschaffen werden, damit ich dem Team beitreten konnte.
Ich habe ein neues funktionsübergreifendes Team bei einem Modernisierungsprojekt namens „Joint All-Domain Command and Control“ (kurz: JADC2) unterstützt. Das Projekt JADC2 konzentriert sich auf die Entwicklung einer Reihe militärischer Fähigkeiten, um in allen Bereichen (Land, Luft, See, Weltraum, Cyberspace usw.) „zu erfassen, zu interpretieren und zu handeln“. Meine Erfahrungen mit Beschaffungsprozessen im Marine Corps sowie mein wirtschaftlicher Hintergrund im Bereich moderner Technologien waren von großem Wert, da ich dadurch eine einzigartige Perspektive einbringen konnte.
Wie war es, während der COVID-Pandemie im Gemeinsamen Stab zu dienen?
Kyle Dewar: Die Arbeit im Pentagon während der Corona-Pandemie war eine einzigartige Erfahrung. Da viele Menschen von zu Hause aus arbeiteten, war das Gebäude weniger überfüllt. Der Nachteil einer geringeren Einwohnerzahl war jedoch, dass wir nur ein einziges Starbucks hatten! Und während meiner Führung war es eine Zeit lang geschlossen. Einige Treffen waren sehr selektiv, und in einem Fall benötigte ich einen negativen COVID-Test, bevor ich an einem Treffen mit einem hochrangigen Vertreter des Pentagon teilnehmen durfte. Inmitten all dessen habe ich die Konzentration und Energie meiner Teamkollegen sehr geschätzt. Die mir übertragenen Aufgaben waren sinnvoll und hatten positive Auswirkungen. Die Tage waren lang, aber sehr lohnend.
Warum haben Sie sich entschieden, eine Auszeit zu nehmen, um im Gemeinsamen Stab zu dienen?
Kyle Dewar: Die Entscheidung fiel mir schwer. Mir haben die Kundenbeziehungen gefallen, die ich während meiner Tätigkeit bei Tanium aufgebaut hatte. Ich konnte Erfolge bei drei Vertragsverlängerungen, der Sanierung eines schwierigen Kundenkontos, der Mitwirkung an Community-Artikeln sowie der Unterstützung von Kunden bei der Optimierung ihres Einsatzes von Tanium verzeichnen. Dennoch erkannte mein Vorgesetzter, dass dies für mich eine besondere Gelegenheit war, im Generalstab mitzuarbeiten, und er unterstützte mich dabei sehr. Ich hatte kein Problem damit, einen Militärurlaub zu nehmen, obwohl ich nicht sicher war, wie lange dieser dauern würde.
Warum haben Sie sich entschieden, zu Tanium zurückzukehren?
Kyle Dewar: Die Lernkurve beim Joint Staff war, genau wie bei Tanium, ziemlich steil. Ich habe in kurzer Zeit viel gelernt. Es macht mir Freude, mich kritisch mit Strategien, schwierigen Problemen und komplexen Systemen auseinanderzusetzen. Und auch der Generalstab hat seinen Anteil an kniffligen Problemen, was die Arbeit spannend machte. Ich konnte dazu beitragen, dass JADC2 an Dynamik gewann, und das funktionsübergreifende Team auf Erfolgskurs bringen. Angesichts der natürlichen Fluktuation, die in Militäreinheiten während der Sommermonate auftritt, stießen mehrere neue Oberste zum Team hinzu, und ich konnte meine Aufgabe erfolgreich abschließen. Bei Tanium lässt es sich angenehm arbeiten, und ich schätze unsere Teamkultur sehr.
Inwiefern hat die Tätigkeit beim Generalstab und bei Tanium Ihrer beruflichen Laufbahn geholfen?
Kyle Dewar: Durch meine Tätigkeit im Gemeinsamen Stab konnte ich ein besseres Verständnis für die internen Arbeitsabläufe im Pentagon entwickeln. Das Verständnis dieser Prozesse und die Erkenntnis, wie das Pentagon die „Joint Force“ aufbaut, werden dazu beitragen, die Anwendungsfälle von Tanium auf die militärischen Fähigkeiten abzustimmen, was sich wiederum in Anforderungen niederschlagen wird.
Die Entwicklung einer klar definierten Anforderung des Verteidigungsministeriums (DoD) für Tanium sorgt für eine „Kundenbindung“, die Risiken mindert und die Möglichkeiten zur Erweiterung von Tanium erhöht. Während meiner Tätigkeit im Generalstab wandte ich die von Slack und Zoom erlernten Tanium-Methoden zur Zusammenarbeit an, um die Zusammenarbeit zu fördern und positive Beziehungen aufzubauen.
Weitere Informationen über die Mitarbeiter von Tanium und ihren Dienst beim Militär finden Sie unter:
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