Für Unternehmensleiter hat die Pandemie den digitalen Wandel in großem Umfang beschleunigt.
Millionen wurden zum ersten Mal zur sozialen Distanz gezwungen und nutzten Telemedizin. Organisationen jeder Größe haben ihre Belegschaft transformiert, indem sie Videokonferenzen, Dokumentenfreigabe und die Erweiterung von Mitarbeitern mit Automatisierung und künstlicher Intelligenz eingesetzt haben. Nahtlose digitale Erlebnisse, vom E-Commerce bis hin zu staatlichen Diensten, begannen die Norm und nicht eine Anomalie zu sein.
Aber kein Bereich spiegelte diese Meeresveränderung wider, wie die Einführung von Cloud-Diensten. Seit Jahren gaben Führungskräfte und IT-Direktoren in Umfragen an, dass sie planen, teure lokale Server auf die flexiblere Plattform der Cloud zu migrieren. Aber aufgrund von Bedenken bezüglich Migration und Sicherheit und nur einfacher organisatorischer Trägheit haben sie es nicht geschafft.
Schnell auf 2020, als etwa zwei Drittel der IT-Entscheidungsträger , die von PSB Insights befragt wurden, sagen, dass sie Pläne beschleunigt haben, Teile ihres Unternehmens in die Cloud zu verschieben, im Vergleich zu ihren Zeitplänen vor der Pandemie. Da Remote-Arbeit weiterhin die Zukunft definiert, da Mitarbeiter Zugriff auf Remote-Anwendungen benötigen und Organisationen mehr Datenspeicher sowie Endpunktmanagement und -sicherheit für Zehntausende digitaler Geräte benötigen, wird diese Migration fortgesetzt.
Aber warum hat es eine Krise gedauert, bis Cloud-Computing gewachsen ist, sodass private und staatliche Organisationen erkennen konnten, dass eine Cloud-Dimension für den Betrieb finanziell, strategisch und logistisch sinnvoll ist?
Dave Profozich, Senior Vice President des Ökosystems des unabhängigen Softwareanbieters (ISV) von Oracle, sprach mit Endpoint über die vorherige Foot-Dragging, wie CIOs die Migration angehen sollten, welche Funktionen zuerst migriert werden müssen und wie wichtig es ist, die IT-Kultur im Prozess zu ändern.
Cloud-Migration scheint für viele Unternehmen kein Problem zu sein. Trotzdem scheint es etwas Zögern und Missverständnisse bei der Einführung zu geben. Warum ist das so?
Wenn Sie sich die Führung eines Unternehmens ansehen, haben Sie normalerweise den CEO, den CFO, den CIO und den CSO, die alle im Allgemeinen die Mission teilen, das Unternehmen vor Schaden zu schützen. Und diese Führungskräfte vertrauten lange Zeit nicht der Cloud. Angesichts des gesamten regulatorischen Drucks, sicher zu sein, selbst wenn der Geschäftsfall offensichtlich erschien, blieb die Trägheit beim Umzug in die Cloud bestehen, hauptsächlich aufgrund der Angst vor Sicherheitsrisiken.
Wie hat sich diese Denkweise verändert?
Der Kipppunkt trat wahrscheinlich in den letzten zwei bis fünf Jahren auf. Die meisten CIOs sagen jetzt, dass ihre Strategie Cloud ist. Es scheint im Allgemeinen eine Vereinbarung darüber zu geben, dass die Cloud sicher ist. Sie übernehmen Sicherheit und Sicherheit und verlieren nicht die Kontrolle. Wirklich ist es ein größeres Risiko, nicht in die Cloud zu wechseln, als in die Cloud zu wechseln.
Wie sieht es mit den Datenspeichersystemen und der Infrastruktur vor Ort aus?
Das ist das andere Problem. Sagen Sie, dass Sie der CEO sind und Sie glauben, dass das Richtige darin besteht, die Cloud zu nutzen und den Aufbau von Rechenzentren und die Verwaltung von Computern zu stoppen. Aber Sie haben diese Architekturen, die schwierig zu verschieben sein können. Sie haben viele Legacy-Anwendungen, die maßgeschneidert oder kundenspezifisch sind.
„Wirklich ist es ein größeres Risiko, nicht in die Cloud zu wechseln, als in die Cloud zu wechseln.“
Sie sind wahrscheinlich buggy wie heck, und die Belegschaft, die sie aufgebaut hat, ist wahrscheinlich nicht mehr im Unternehmen. Mit Oracle Cloud haben wir es Kunden einfacher gemacht, ihre kritischen Unternehmensanwendungen in die Cloud zu migrieren, sie effektiver als vor Ort auszuführen und eine bessere Leistung zu geringeren Kosten zu erzielen.
Was ist also Ihre Nachricht an die C-Suite, wenn sie einen Wechsel in die Cloud in Betracht zieht?
Tun Sie es. Beginnen Sie noch heute.
Wenn Sie von On-Premises zur Cloud von Oracle wechseln, erhalten Sie eine bessere Sicherheit, eine bessere Leistung und eine höhere Verfügbarkeit zu geringeren Kosten. Selbst wenn es sich nur um eine Hub-und-Shift-Funktion bestehender Anwendungen von On-Premises auf Oracle Cloud Infrastructure (OCI) handelt, werden Sie Leistungsvorteile sehen und Mitarbeiter freisetzen, die sich zuvor ausschließlich darauf konzentrierten, die Lichter anzuhalten.
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Und wenn Sie von lokalen Anwendungen zu Cloud-Anwendungen migrieren, erhalten Sie auch häufigere Feature-Updates, damit Ihre Mitarbeiter immer die neuesten und besten Tools zur Verfügung haben.
Ich weiß, dass eine umfassende All-at-Once-Migration für die meisten Organisationen unmöglich ist. Beginnen Sie also mit den Workloads, die am einfachsten zu verschieben sind. Nehmen Sie niedrig hängende Früchte. Sichern Sie sich diese unmittelbaren Vorteile und gehen Sie von dort aus.
Wie viel Prozent der IT-Workloads des Unternehmens sind Ihrer Meinung nach On-Premises im Vergleich zur Cloud?
Ich denke, es ist immer noch 20 % Cloud, 80 % On-Premises. Vielleicht ist es 25-75. Es gibt definitiv eine große Mehrheit noch vor Ort, insbesondere größere unternehmenskritische Anwendungen. Ich denke, der Trick ist jetzt, wenn Sie ein versierter CIO sind und Sie Finanzen, HR, Gehaltsabrechnung und Beschaffung verschoben haben, Ihr nächster Schritt ist der große Typ, die Leistungselemente des Unternehmens.
Unternehmen wie Tanium können dabei helfen. Sie verfügen über die Technologie, die es Unternehmen ermöglicht, Workloads zu bewerten, die in die Cloud verschiebbar sind – ganz zu schweigen von der Bedeutung des cloudbasierten Endpunktmanagements und der Sicherheit von Tanium. Sie können dem CIO helfen, die nächste 20 %-Verschiebung einzuteilen.
Und wenn sie alle Teile des Unternehmens in die Cloud bekommen, können Unternehmen trotzdem Verbesserungen vornehmen, oder?
Unsere Strategie ist es, Unternehmen bei der Feinabstimmung ihrer Anwendungen, der Stilllegung alter Anwendungen, der Innovation und Modernisierung zu unterstützen. Dies bietet Kunden auch flexible Optionen, um ihre Geschäftsanforderungen zu erfüllen, ob vor Ort, Multicloud oder Hybrid. Unsere OCI der nächsten Generation ist eine bessere Erfahrung als Gen-1-Clouds, bei denen komplexe, rechenintensive Unternehmens-Workloads 40 % langsamer ausgeführt wurden als vor Ort oder gar nicht ausgeführt werden konnten.
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Jetzt ist der Markt ausgereifter, sodass er nicht für alle geeignet sein muss. Kunden können die beste Cloud für eine bestimmte Workload auswählen. Multicloud ist die neue Normalität, und Kunden verschieben daher zunehmend komplexe Workloads in die Cloud.
Ich denke also, mit einem Partner wie Tanium können wir helfen, diese Führungskraft von 80 % On-Premises und 20 % Cloud auf vielleicht 50-50 zu bringen.
Wann werden wir diesen 50-50 -Split sehen?
Ich denke, das wird in den nächsten fünf Jahren passieren. Eine Sache, die dazu beitragen wird, den Drehpunkt zu beschleunigen, ist eine Menge der Software, die in den lokalen Rechenzentren ausgeführt wird, wird natürlich ausfallen. Jeder in der Softwarebranche ist innovativ in der Cloud.
„Irgendwann werden On-Premises-Systeme wie Faxgeräte oder Drehtelefone sein. Sie sehen sie vielleicht, aber nicht oft.“
Hier geht die Forschung und Entwicklung, sodass Unternehmen, die die neuesten Tools benötigen, in die Cloud migrieren müssen, um sie zu erhalten. Irgendwann werden lokale Systeme wie Faxgeräte oder Drehtelefone sein. Sie sehen sie vielleicht, aber nicht oft.
Wie beschreiben CIOs ihre Gespräche mit dem Vorstand, wenn sie einen Wechsel in die Cloud in Betracht ziehen? Vor allem, wenn so viele Personen auf ein älteres Softwaresystem angewiesen sind.
Es ist nicht einfach. Es besteht die Ansicht, dass 80 % der CIOs Betrieb betreiben und aufrechterhalten, während 20 % innovativ sind. Aber sobald Sie sich in der Cloud befinden, verschiebt sich dieses Verhältnis zu mehr Innovation. Es ist also ein sehr strategischer Siegpunkt, sobald ein Unternehmen den Drehpunkt macht. Aber die Drehachse selbst ist der schwierige Teil.
In gewisser Weise gibt es angesichts der damit verbundenen Arbeit viel zu sagen, dass man beim Umzug in die Cloud groß wird. Wie machen Sie das große transformative Argument?
Es gibt ein Kulturelement, oder? Eine Möglichkeit, eine IT-Kultur in einem großen Unternehmen zu ändern, besteht darin, Ihre IT-Mitarbeiter in einer öffentlichen Cloud zertifizieren zu lassen. Der Punkt ist, dass Sie nach der vollständigen Zertifizierung darüber nachdenken, wie Sie Entwicklertools nutzen und Ihre Anwendungen verwalten können. Unter mittelständischen Unternehmen besteht das Potenzial für eine größere Einheit und unternehmensweites Engagement, und ich glaube, dass man im Allgemeinen schneller vorankommen kann, aber größere Unternehmen auch dorthin gelangen können.
