Wir haben die neuesten Tanium-Produkte kennengelernt und gedankenanregende Ansichten zu allem gehört, von künstlicher Intelligenz bis hin zu Quantencomputern. Im Laufe des Tages haben wir drei Hauptthemen gesehen.
(Tanium CEO Orion Hindawi (rechts) mit Robert Hackett von Fortune bei CONVERGE17.
CONVERGE17 hat gestern einen guten Start hingelegt, mit 600 Tanium-Kunden und -Partnern, die uns im historischen Palace Hotel in San Francisco für einen Tag voller allgemeiner Sitzungen, eingehender Breakouts und praktischer Labore begleitet haben.
Unsere allgemeinen Sitzungsredner behandelten eine Vielzahl von Themen – von den neuesten Produktnachrichten von Tanium bis hin zu den zum Nachdenken anregenden Ansichten zu allem, von künstlicher Intelligenz bis hin zu Quantencomputern. Während ihrer Präsentationen und in unseren heutigen Gesprächen mit den Teilnehmern haben wir drei Hauptthemen gesehen:
- Es ist an der Zeit, sich den harten Wahrheiten über Cybersicherheit zu stellen;
- Es ist an der Zeit, neue Wege zu finden, um mit Vorständen und Führungskräften auf C-Ebene über die existentiellen Bedrohungen zu kommunizieren, die Angreifer für unsere Lebensweise darstellen; und
- Es ist an der Zeit, sich auf eine Zukunft vorzubereiten, die mit Geräten des Internets der Dinge, autonomen Fahrzeugen und einer Vielzahl anderer Technologien ausgestattet ist, die unsere Lebensweise und Arbeitsweise verändern werden.
Hier sehen Sie, was wir gelernt haben.
Den harten Wahrheiten über Cybersicherheit begegnen
Tanium CEO Orion Hindawi hat in seinem Kamingespräch mit Robert Hackett von Fortune eine gesunde Realitätsdosis bereitgestellt und den Mythos durchbrochen, dass Technologie allein die Cybersicherheitsherausforderungen der Welt lösen kann. „Die Idee, dass wir Ihnen eine schwarze Box geben, die „automagisch“ alles reparieren wird und Sie niemals verletzt werden, ist nicht wahr“, sagte er. „Jemand, der Ihnen sagt, dass er Sie anlügt.“
In der Tat können diese Tools manchmal gegen Sie gerichtet werden, wie die Cybersicherheitsreporterin der New York Times Nicole Perlroth in ihrer Präsentation „So sagen sie mir, die Welt endet“ bemerkte. Sie verwies auf einen kürzlich erschienenen Artikel darüber, wie Cybersicherheitssoftware verwendet wurde, um Personen auszuspionieren, die in der US-Regierung arbeiten. „Die große Erkenntnis ist, dass Sicherheitssoftware ein wirklich gutes Spionagetool ist“, sagte sie. „Wir wären Idioten, die es nicht verwenden würden, aber andererseits hat es wirklich tiefen Zugriff auf Ihre Systeme, und wenn jemand es für stille Signatursuchen verwenden möchte, kann es es für stille Signatursuchen verwenden.“
Also, was muss eine Organisation tun? Laut Hindawi ist eine gute Sicherheitshygiene ein Ausgangspunkt. „Wir müssen unsere Computer patchen, herausfinden, wo sich unsere Daten befinden, und beginnen, sie zu schützen“, sagte er. „Glaube ich, es wird gelöst werden? Nein. Aber wir können es Angreifern erschweren, erfolgreich zu sein.“
Das Verständnis der Geschäftsdynamik, die Unternehmen daran hindert, grundlegende Cyber-Hygieneaufgaben wie Patching durchzuführen, ist ebenfalls entscheidend. „Einer der größten Gründe, warum Menschen kein Patchen durchführen, ist, dass der Geschäftsbereich keinen Ausfall wünscht“, sagte Hindawi. Niemand in der IT möchte derjenige sein, der eine Woche lang eine geschäftskritische Anwendung ausfällt, weil ein Patch schiefgelaufen ist. Aber „Wenn ich Ihnen erlauben kann, ein Pflaster in drei Minuten aufzukleben und ein Pflaster in drei Minuten zu entfernen [wenn es ein Problem gibt], ist das Risiko, das Sie verursachen, geringer. Wenn wir unseren Kunden bessere Werkzeuge zur Verfügung stellen, kann die Wahrscheinlichkeit eines einwöchigen Ausfalls reduziert werden.“
Von Hackett gefragt, ob er mehr von einer halb leeren oder halben Glasansicht der Cybersicherheitslandschaft nimmt, antwortete Hindawi: „Es ist nur ein Glas, ein Mann.“ Er fügte hinzu: „Wo wir sind, werden die Menschen ständig verletzt und es ist schmerzhaft, wir müssen uns darauf konzentrieren, nicht da zu sein.“
Sprechen Sie mit Ihrem Vorstand über Cybersicherheit
Hulu, Gründer von CEO Jason Kilar, zog aus seinen eigenen Erfahrungen, um über den Nr. 1-Fehler nachzudenken, den er bei der Betrachtung von Cybersicherheit gesehen hat. „Sie glauben, dass es ihrer Position nicht wert ist“, sagte er während unseres Kamingesprächs. „Heutzutage gibt es viele Führungskräfte auf C-Ebene in dieser Welt, die davon ausgehen, dass jemand in ihrer Organisation verantwortlich ist, und es hört nur dort auf.“
Kilar schlug vor, dass weniger als 3 % der Vorstandsmitglieder auf der ganzen Welt in irgendeiner Weise sachkundig, geschweige denn Experten, zum Thema Cybersicherheit sind. „Menschen in diesen Positionen haben Angst, weil sie nichts darüber wissen, sie sind ignoranter, als sie sein sollten, und sie möchten es nicht offenlegen“, sagte er. „Unsere Aufgabe ist es, unsere Vorstandsmitglieder darüber aufzuklären, warum dies für unser Unternehmen wichtig ist und was wir dagegen tun.“
Selbst wenn Sie persönlich keinen Zugang zu Ihrem Vorstand oder zu leitenden Führungskräften in Ihrer Organisation haben, gibt es Möglichkeiten, Ihre Botschaft zu hören, so Kilar. Eine Möglichkeit besteht darin, die Amazon-Praxis des Schreibens von fünf- bis sechsseitigen Erzählungen anzuwenden. „Sie befinden sich vielleicht nicht in einem Sitzungsraum, aber wenn Sie eine Erzählung schreiben, die in das Paket gesendet wird, das vor einer Sitzung verteilt wird“, kann dies erhebliche Auswirkungen haben. Fragen Sie sich, was Sie schreiben sollen? Kilar sagte: „Erklären Sie Ihren Vorstand und Ihre Führungsebene darüber, was Ihre Arbeit ist, was Sie mit dem Unternehmen machen und was Sie dagegen tun. Mein bester Berater ist es, die besten fünf Seiten der Geschichte zu schreiben, die Sie jemals in Ihrem Leben geschrieben haben, warum dies wichtig ist, was Sie dagegen tun und wie andere Ihnen helfen können.“
Kilar schlug auch vor, Kunden in die Vermittlung der Bedeutung von Cybsersicherheit an Ihre Geschäftsleitung einzubeziehen. „Poll sie. Bringen Sie sie als eine Reihe von Arten für Führungskräfte ein“, sagte er. „Wenn das nicht funktioniert, arbeiten Sie für ein anderes Unternehmen. Wenn sich die Führung nicht darum kümmert, was den Kunden wichtig ist, arbeiten Sie nicht dort.“
Obwohl die Herausforderungen der Schulung von leitenden Führungskräften und Vorstandsmitgliedern entmutigend erscheinen mögen, ist es sinnvoll, zu bedenken, dass CISOs und andere Cybersicherheitsleiter jetzt mehr organisatorischen Clout haben als vor einigen Jahren. „Der CISO war auf Vorstandsebene noch nie so einflussreich“, sagte Perlroth. „Vorstände suchen weiterhin nach der Expertise von CISOs, es gibt keine Wand mehr zwischen Vorstand und CEO und CISO. Bei Verstößen wird nicht nur der CISO mehr entlassen. Es ist der CEO, der seine Stelle aufgrund einiger dieser Verstöße verliert. Ich glaube nicht, dass das Bewusstsein jemals dort war, wo wir heute sind.“
Und wenn Sie in einer Führungs- oder Vorstandsposition sind, hatte Kilar auch einige Ratschläge für Sie. „Sei ein verdammt guter Zuhörer. Seien Sie einfühlsam. Legen Sie Ihr Ego und Ihre Smarts zur Seite. Springen Sie nicht zu Schlussfolgerungen und hören Sie einfach zu.“
Der Zukunft entgegensehen
Marc Andreessen und Peter Diamandis begannen ihr freilaufendes und zum Nachdenken anregendes Gespräch, indem sie über „die Beschleunigung der Beschleunigung von Veränderungen“ sprachen.
Die Frage ist natürlich, wie wir uns an alle Veränderungen anpassen werden, die bevorstehen. „Ich glaube nicht, dass die Welt erkennt, wie schnell sich die Dinge ändern“, sagte Diamandis. „Ich betrachte es als einen Tsunami der Veränderung. Menschen mögen keine Veränderung.“
Andreessen bemerkte, dass sich das Tempo der Veränderung in einigen Sektoren beschleunigt, in anderen weniger. „Die Geschwindigkeit der Technologieakzeptanz in der Wirtschaft und in der Welt variiert stark je nach Sektor“, sagte er. Wenn wir Sektoren wie Einzelhandel, E-Commerce, Medien und Kommunikation in massiver Transformation sehen, „denken wir, dass der Rest der Wirtschaft so funktionieren muss.“ Wenn Sie jedoch eine College-Lehrgebühr bezahlt haben, ein Gesundheitsproblem hatten oder kürzlich ein Haus gekauft haben, wissen Sie, dass diese Sektoren im Vergleich zu anderen Branchen nur sehr wenig Technologieakzeptanz haben. In diesen und anderen Fällen „benötigen wir ein Maß an Technologie, aber auch ein Maß an institutioneller Reform.“
Während Andreessen die vor uns liegenden schweren Lasten anerkennt, ist er optimistisch in Bezug auf eine Zukunft voller autonomer Fahrzeuge, künstlicher Intelligenz, Geräten des Internets der Dinge und der Magie des Quantencomputers. Er sieht diese und andere Technologien, die zu einem Stellenwachstum, verbesserten Lebensstandards auf der ganzen Welt und der Erweiterung von Bildungsmöglichkeiten in unterversorgten Bevölkerungsgruppen führen. Und das ist eine Vision der Zukunft, in der wir uns alle wohlfühlen können.
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Über den Autor: Scott Rubin ist Chief Marketing Officer bei Tanium, wo er für Marketing, Kommunikation, öffentliche Angelegenheiten und öffentliche Politik verantwortlich ist. Bevor er zu Tanium kam, war Scott Partner bei der Risikokapitalfirma Andreessen Horowitz, wo er Portfoliounternehmen bei ihrer Kommunikation und ihren Markenstrategien beriet. Bevor er zu Andreessen Horowitz kam, war Scott Direktor bei Google, wo er sowohl in den öffentlichen Richtlinien- als auch in den Kommunikationsteams tätig war und zuletzt die globale Unternehmenskommunikation verwaltete.
