Finanzmittel der Bundesregierung für den IT-Bereich
Stellen Sie sich vor, Sie würden Ihr Unternehmen mit Computersystemen aus den Jahren 1980s oder 90s führen. Sie würden durchfallen. Doch genau in dieser Situation befindet sich die Regierung heute – sie versucht, 21st-century Probleme mit der Technologie 20th-century zu lösen. Wie der US-CIO Tony Scott kürzlich hervorhob, gibt die US-Regierung fast 80 Prozent ihres IT-Budgets für die Wartung von Altsystemen aus, und IT-Systeme im Wert von mehr als 3 Milliarden US-Dollar werden in den nächsten drei Jahren das Ende ihrer Lebensdauer erreichen. 101 Prozent
Einfach ausgedrückt: Die derzeitige Art und Weise, wie die Bundesregierung die IT finanziert, funktioniert nicht.
Es werden zu hohe Mittel für die Wartung veralteter Systeme aufgewendet, während für neuere, effizientere und sicherere IT-Systeme nicht genügend Mittel bereitgestellt werden. Vorstände von Unternehmen im ganzen Land fordern Investitionen und Verbesserungen bei den IT-Systemen der Unternehmen, und der Kongress sollte diesbezüglich ebenso gegenüber der Exekutive vorgehen.
Aus diesem Grund begrüßen wir die kürzlich von der Obama-Regierung vorgeschlagene zukunftsorientierte Lösung zur Modernisierung der Altsysteme der Regierung: den „ “ sowie den „Information Technology Modernization Fund“ (ITMF). Sollte der Kongress dem zustimmen, würde der ITMF eine dringend benötigte Investition in Höhe von 3,1 Milliarden US-Dollar bereitstellen, damit die Bundesbehörden ihre IT-Systeme modernisieren können. Da so viele Altsysteme das Ende ihrer Lebensdauer erreichen, sollten wir diesen Moment nutzen und Mittel bereitstellen, um diese veralteten Systeme zügig zu ersetzen. Aus diesem Grund wird die ITMF dringend benötigt.
Budget und technologische Anforderungen in Einklang bringen
Wie Ihnen jedes Unternehmen bestätigen wird, ist es eine ständige Herausforderung, die Anforderungen des Budgets und die technologischen Anforderungen in Einklang zu bringen. Die ITMF geht dieses Problem auf kreative Weise an. Es handelt sich um einen sich selbst tragenden Fonds, der die Bundesbehörden dazu verpflichtet, die entnommenen Mittel zurückzuzahlen. Häufig erzielen die Bundesbehörden durch die Modernisierung ihrer Technologie Einsparungen. Sie benötigen lediglich das Startkapital. Laut dem „ “ des Weißen Hauses „sollen 3,1 Milliarden Dollar an Startkapital für das Haushaltsjahr 2017 in den ersten 10 Jahren für Modernisierungsprojekte im Umfang von mindestens 12 Milliarden Dollar verwendet werden.“ Die ITMF ist eine kluge Investition für den Steuerzahler.
Wie der jüngste Hackerangriff auf die Daten von Bundesbediensteten bei der OPM gezeigt hat, ist die Sicherheit ein weiterer zwingender Grund, veraltete Altsysteme so schnell wie möglich zu ersetzen. Altsysteme sind teurer und lassen sich kaum absichern. Schon eine einzige Sicherheitslücke oder ein einziger veralteter Computer in einem Netzwerk setzt das gesamte Netzwerk der Gefahr eines potenziell verheerenden Sicherheitsvorfalls aus. In einer Zeit, in der Hacker täglich Regierungswebsites mit sensiblen Daten angreifen, können wir es uns nicht leisten, nicht über die sichersten Netzwerke zu verfügen.
Letztendlich ist die ITMF nicht nur ein Fonds. Es handelt sich um eine moderne Lösung für ein modernes Problem. Es geht darum, mithilfe modernster IT die Leistungsfähigkeit der Verwaltung erheblich zu verbessern, die Kosten der Verwaltung zu senken und die Computer, auf die wir uns bei der Lösung der schwierigsten gesellschaftlichen Probleme verlassen, sicherer zu machen. Es geht darum, das Land sicherer zu machen – jetzt und in Zukunft. Wir hoffen, dass die politischen Entscheidungsträger beider Parteien und beider Seiten der Pennsylvania Avenue zusammenarbeiten können, um diese notwendige Modernisierung der IT auf Bundesebene gesetzlich zu verankern.
Über den Autor: Scott Rubin ist Chief Marketing Officer bei Tanium, wo er für die Bereiche Marketing, Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit und politische Angelegenheiten verantwortlich ist. Vor seiner Tätigkeit bei Tanium war Scott Partner bei der Risikokapitalgesellschaft Andreessen Horowitz, wo er Portfoliounternehmen in Bezug auf deren Kommunikations- und Markenstrategien beriet. Bevor er zu Andreessen Horowitz kam, war Scott als Direktor bei Google tätig, wo er sowohl im Bereich Public Policy als auch im Bereich Kommunikation arbeitete und zuletzt die globale Unternehmenskommunikation leitete.
