Dylan DeAnda ist Vizepräsident der Enterprise Services Organization (ESO) von Tanium. Vor einem Jahr wurde Dylan gebeten, dieses neue ESO-Team aufzubauen und zu leiten. Dies ist seine Tanium-Geschichte.
Dylan
In meiner derzeitigen Tätigkeit vermittle ich meinen Führungskräften und meinem Team Sinn, Motivation und Orientierung dafür, wie wir unsere Kunden bestmöglich unterstützen und ihnen dabei helfen können, ihre Ziele erfolgreich zu erreichen. Außerdem habe ich zahlreiche Gerüste aufgestellt. Unser ESO-Team ist eine neue Organisation, und erst im März 2019 haben wir bei unserem jährlichen Tanium-Kick-off vier Mitarbeiter auf die Bühne gebeten und verkündet, dass wir dieses Projekt in Angriff nehmen werden. Seitdem ist das Team auf mehr als 10x Mitarbeiter angewachsen. Sie können sich also sicher vorstellen, wie wichtig es ist, dass Prozesse, Automatisierung, Messungen, Überwachung und Personalbeschaffung wirklich zügig voranschreiten, wenn wir so schnell wachsen.
Für mich ist es wichtig, auf dem Boden der Tatsachen zu bleiben, insbesondere in Zeiten von rasantem Wachstum und Wandel. Das tue ich, indem ich jeden Morgen meditiere und meine Gedanken sowie meine Ziele und Vorhaben aufschreibe. Ich stehe jeden Tag gerne um 04:00 Uhr auf. Idealerweise strebe ich „ 03:30“ an, aber das ist schwierig. Ich habe die Schlummertaste ein paar Mal gedrückt, aber „ 4:00 “ ist mein Ansporn. Ich nutze meine Zeit am Morgen, um mich hinzusetzen und darauf zu hören, was aus meinem Unterbewusstsein hochgekommen ist, und ich schreibe es auf. Das gibt mir wirklich Schwung für den Tag.
Mit gutem Beispiel vorangehen
Eine Erkenntnis, die ich auf dieser rasanten Reise gewonnen habe, ist, dass es besser ist, schnell eine gute Entscheidung zu treffen, als zu spät die beste Entscheidung zu treffen. Sie müssen sich dazu entschließen und loslegen. Der Aufbau unseres ESO-Teams ist ein wirklich zum Nachdenken anregender, herausfordernder und lohnender Weg. Das können wir wirklich nur dann erreichen, wenn wir als ein Team zusammenarbeiten – und dazu gehören auch alle unsere Geschäftspartner. Wir genießen die uneingeschränkte Unterstützung und profitieren von den scharfsinnigen Köpfen aus den Bereichen Vertrieb, Finanzen, Personalbeschaffung, Marketing, Vertragswesen, Rechtsabteilung und vielen weiteren Abteilungen, denen wir so viel abverlangt haben. Bei dieser Aufgabe ging es für mich vor allem um Führungsqualitäten und Improvisation, doch die größere Herausforderung für meinen Beruf besteht darin, mir vorzustellen, wie unsere Situation in zwei, drei und fünf Jahren aussehen wird, und dann vor diesem Hintergrund Entscheidungen zu treffen.
Ich habe festgestellt, dass mich zwei Dinge darauf vorbereitet haben. Zum einen ging es darum, beim Militär zu dienen und die Führungsaufgaben im Kampfeinsatz zu verstehen. Wir arbeiten oft unter Bedingungen, für die es kaum Präzedenzfälle gibt, und müssen in der Lage sein, Entscheidungen schnell zu treffen, ohne viel Zeit zu haben, um noch einmal darüber nachzudenken oder Dinge in Frage zu stellen. Sie befinden sich vor Ort und erkennen eine Chance oder eine Bedrohung; Sie müssen entsprechend Ihrer Ausbildung und den besten Informationen, die Ihnen zu diesem Zeitpunkt zur Verfügung stehen, handeln. Meine militärische Erfahrung hat mir hier bei Tanium enorm geholfen, ebenso wie unsere Grundwerte. Sie gelten für alle unsere Entscheidungen; in gewisser Weise ist es so, als hätten wir einen Entscheidungsbaum, der folgende Fragen stellt: „Wird dies unseren Kunden helfen?“, „Ist dies das Richtige für unser Unternehmen?“ und „Ist dies gut für unser Team?“ Wenn alle diese Fragen mit „Ja“ beantwortet werden, treffen wir eine Entscheidung und machen uns auf den Weg. Sollte die Antwort „Nein“ lauten, werden wir sehr schnell umschwenken und dieselben Werte auf das nächste Szenario anwenden.
Das Zweite, was mir auf diesem Weg geholfen hat, war eine großartige Führungserfahrung, die ich zu Beginn meiner beruflichen Laufbahn sammeln durfte. Im Jahr 2000 arbeitete ich für das kleine Start-up von Marc Andreessen und Ben Horowitz, und die Führungsphilosophie, die ich von Ben Horowitz gelernt habe, war sehr inspirierend. Das meiste, was ich von ihm gelernt habe, ist in zwei seiner Bücher zusammengefasst: Das eine trägt den Titel „The Hard Thing About Hard Things“, das andere „You Are What You Do“. Die Möglichkeit, von seinem Führungsstil zu lernen und dieselben Prinzipien anzuwenden, die ich von ihm übernommen habe, hat mich maßgeblich geprägt.
Ein Ratschlag
Das hat mir in meiner beruflichen Laufbahn geholfen, und das wollte ich Ihnen mitteilen. Üben Sie im ersten Jahr Ihrer beruflichen Tätigkeit, jeden Tag um 04:00 aufzustehen. Im zweiten Jahr, nun, da Sie sich in alles mit ganzer Kraft gestürzt haben, denken Sie daran: Wenn Sie zu etwas „Ja“ sagen, bedeutet das gleichzeitig, dass Sie zu etwas anderem „Nein“ sagen. Machen Sie sich bewusst, dass ein „Ja“ eine Prioritätensetzung darstellt und dass Sie tatsächlich eine Entscheidung treffen und das, wofür Sie sich entschieden haben, nun auch umsetzen müssen. Im dritten Jahr gilt: Wenn Sie „Ja“ sagen, dann tun Sie es auch. Oft sind die Menschen zunächst sehr begeistert und lassen sich von der Aufregung mitreißen, sodass sie sich zu allem verpflichten; doch dann liegt ein Projekt brach, und Ihre Zeit sowie die Zeit anderer hätte besser genutzt werden können. Speichern und loslegen.
Bei Tanium gleicht kein Tag dem anderen, doch jeder Tag bietet die Gelegenheit, mit intelligenten, engagierten Kollegen zusammenzuarbeiten, die als Team erfolgreich sein und unseren Kunden unvergleichliche Lösungen bieten möchten. Werden Sie Teil unseres Teams. Informieren Sie sich über unsere offenen Stellen unter Tanium Careers.
