Wenn Sie auf einer Ebene mit der Technologie eines Unternehmens arbeiten, die über Nischenbereiche hinausgeht, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass Sie mit einem Architekten zusammenarbeiten. Der Begriff „Architekt“ selbst kann sich auf verschiedene Fachgebiete beziehen. Was wir jedoch unter einem Architekten im Technologiebereich verstehen, entspricht in etwa dem, was wir unter einem Architekten beispielsweise im Hausbau verstehen. Der Architekt ist kein Spezialist im gleichen Sinne wie der Elektriker, der Zimmermann oder der Klempner; der Architekt hat vielmehr ein ganzheitliches, einheitliches und funktionales Gesamtkonzept vor Augen, das es diesen einzelnen Fachbereichen ermöglicht, im Einklang mit einer übergeordneten Strategie effektiv zusammenzuarbeiten.
In den letzten Jahren haben Architekten in Unternehmen und Behörden zunehmend an Bedeutung gewonnen, da sie maßgeblich an der Entwicklung von Systemmanagement- und Cybersicherheitslösungen beteiligt sind, die es Organisationen ermöglichen, widerstandsfähig gegenüber Störungen zu bleiben, ohne dabei die Last tragen zu müssen, zu viele verschiedene Einzelprodukte verwalten zu müssen oder massive Kostenüberschreitungen in Kauf nehmen zu müssen. Hinter jeder erfolgreichen IT-Organisation, die von einem visionären CIO oder einem branchenführenden CISO geleitet wird, steht ein Chief IT Architect, der den Grundriss der Organisation entwickelt und pflegt. Der Architekt ermöglicht es einem Unternehmen, reproduzierbare, strukturierte Entwürfe für seine Technologielandschaft zu erstellen, was letztlich die Interoperabilität verbessert, die Markteinführungszeit verkürzt und Risiken verringert.
(Es ist zudem erwähnenswert, dass viele Organisationen ebenfalls in mehrschichtige Architekturen investieren, bei denen verschiedene Architektenrollen zum Einsatz kommen.) Ein Unternehmensarchitekt befasst sich beispielsweise damit, geschäftliche Prioritäten mit technologischen Anforderungen in Einklang zu bringen, während ein Fachbereichsarchitekt möglicherweise ein Experte auf einem speziellen Gebiet ist, wie beispielsweise Cloud-Technologie oder Kryptografie.)
Die Branche ist dafür bereit
Ein Großteil der Unternehmen ist derzeit dabei, die Anzahl der Anbieter, mit denen sie zusammenarbeiten, aktiv zu reduzieren (öffnet in einem neuen Tab) – zweifellos in der Erkenntnis, dass es bessere Lösungen gibt, als Dutzende von Tools zu verwalten, die sich nicht problemlos miteinander integrieren lassen. That’s not a shift that comes easily, notes ESG analyst and longtime security pundit Jon Oltsik, because “it goes against a 20-plus-year-culture of the community at large.” Es handelt sich jedoch um eine positive Entwicklung, die von Architekten vorangetrieben wird, deren Aufgabe es ist, leichter zu verwaltende und kosteneffizientere Infrastrukturen zu entwerfen und gleichzeitig CIOs und andere IT-Führungskräfte dabei zu unterstützen, die zunehmend verbreiteten Vorgaben der Unternehmensleitung im Hinblick auf die digitale Transformation umzusetzen.
Viele der derzeit besten Architekten sind – und das ist kein Zufall – diejenigen, die bereits seit einiger Zeit in diesem Beruf tätig sind. Sie haben miterlebt, wie sich ihre Rollen von einer bloßen Kuriosität entwickelt haben – erinnern Sie sich noch an all die Fragen wie „Was macht eigentlich ein IT-Architekt?“ Artikel aus den vergangenen Jahren? – an strategische Entscheidungsträger, die Einfluss auf Kaufentscheidungen haben. Architekten betrachten ihre Interessengruppe in einem breiten Kontext. Sie empfehlen und entwickeln Lösungen, die oft gegensätzliche Teams – wie beispielsweise das IT-Management und den Sicherheitsbetrieb – dabei unterstützen, ihre allgemeine Widerstandsfähigkeit zu verbessern, indem sie auf der Grundlage gemeinsamer, umsetzbarer Daten zusammenarbeiten.
Architekten entwickeln sich weiter – und die CIOs mit ihnen
Als Technologieanbieter erleichtern wir dem Architekten die Arbeit, wenn unsere Produkte unter Berücksichtigung dieser entscheidenden Rolle entwickelt werden. Ich verbringe einen Großteil meiner Zeit damit, mich mit Architekten bei namhaften Unternehmen und Behörden auszutauschen, und wenn diese das Vertrauen ihrer Vorgesetzten genießen, spielen sie eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung von Umgebungen, auf die sich Führungskräfte verlassen können, um hochgradig zuverlässige Informationen und Funktionen zu erhalten, die Risiken erheblich reduzieren.
Wenn Sie beispielsweise CIO sind: Können Sie die Anzahl der Endgeräte, die an Ihr verteiltes Netzwerk angeschlossen sind, genau angeben, und können Ihre Teams diese Informationen – nicht erst nächste Woche, sondern sofort – nutzen, um Sicherheitsrisiken durch Patches zu beheben, Abhilfemaßnahmen zu ergreifen und anderweitig zu bewältigen? Wer diese Frage getrost mit „Ja“ beantworten kann, hat die Herausforderung der Transparenz und Kontrolle über seine Umgebungen auf architektonischer Ebene gemeistert – weit über die Ebene einzelner Produkte hinaus. Sie können eine Vielzahl unterschiedlicher Produkte erwerben, um den unterschiedlichsten individuellen Anforderungen gerecht zu werden – von EDR bis hin zu Compliance-Prüfungen. Wenn Sie jedoch nicht über das richtige Umfeld (einschließlich der Menschen und Prozesse) verfügen, um diese zu unterstützen, werden Sie daraus kaum Nutzen ziehen können.
Unterstützung für die Rolle des Architekten
Es gibt noch einen weiteren Grund, warum CIOs meiner Meinung nach bei ihren Bemühungen, die gesamte Infrastruktur zu erhalten und zu verbessern, zunehmend auf Architekten zurückgreifen werden. Zu den Aufgaben eines Architekten gehört es, die gesamte Umgebung zu betrachten und Gestaltungsvorschläge zu unterbreiten, die die Betriebs- und Investitionskosten senken, mit weniger mehr erreichen, die Dienstleistungen rationalisieren und die Anzahl der Lieferanten reduzieren. Nirgendwo sonst im Zuständigkeitsbereich des CIO spielen diese einzelnen Kennzahlen eine so große Rolle – zumindest außerhalb der FP&A-Teams.
Teams, die sich beispielsweise um EDR, Compliance oder andere betriebliche Aspekte kümmern, denken zwangsläufig in Plattformen und in Bezug auf die Effizienz des gesamten Ökosystems (manche freuen sich sogar darüber, viele verschiedene Einzelprodukte verwalten zu müssen, da sie dadurch größere Teams unterhalten können und mehr Budget erhalten, um diese am Laufen zu halten). Ein Architekt muss jedoch per Definition das gesamte Ökosystem im Blick behalten. Und wenn der moderne CIO die digitale Transformation vorantreiben, die IT zu einem Wegbereiter und nicht nur zu einer Kostenstelle machen, für Sicherheit und Ausfallsicherheit sorgen sowie die kontinuierliche Einhaltung von Vorschriften gewährleisten muss – und neben all diesen gewichtigen Prioritäten gelegentlich auch noch Zeit für seine Familie finden soll! –, dann wird sich dieser CIO auf Funktionen stützen, die Entscheidungen auf Lösungsebene erleichtern. Das ist ein Architekt.
Ein Wort zur Automatisierung, die manchmal im Widerspruch zur Rolle des Architekten zu stehen scheint: Das ist jedoch nicht der Fall. Bei aller Automatisierung und Orchestrierung, die Sie mittlerweile in Ihrer Umgebung nutzen können – und es gibt so viele Anbieter, die sich gegenseitig überbieten, um die Deutungshoheit über diese beiden schwer fassbaren Begriffe zu erlangen –, benötigen Sie dennoch einen Dirigenten für dieses Orchester, der auf Lösungsebene versteht, wie die einzelnen Teile idealerweise miteinander harmonieren. Das ist ausnahmslos der Architekt.
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