LeBron James wäre ein hervorragender CIO. Er ist der erfolgreichste Scorer aller Zeiten in der NBA, kann auf allen fünf Positionen spielen und sowohl in der Offensive als auch in der Defensive dominieren. Er ist ein wahrer Allrounder und, wie wir meinen, das perfekte Beispiel dafür, was es braucht, um eine herausragende Führungspersönlichkeit zu werden.
Fachleute für Unternehmenstechnologie sollten dies zur Kenntnis nehmen.
In vielerlei Hinsicht unterscheidet sich der Sitzungssaal nicht vom Basketballfeld. Es ist ein wettbewerbsintensives Umfeld, in dem Sie unter Beweis stellen müssen, dass Sie Tore schießen, Vorlagen geben und verteidigen können. Spezialisten spielen zwar eine Rolle, doch Vielseitigkeit ist das A und O.
Einige CIOs zeichnen sich durch die Förderung des Unternehmenswachstums aus, andere durch Rationalisierung und Konsolidierung. Einige Technologen können neue Einnahmequellen erschließen, während andere neue Angriffsvektoren unterbinden können. Das sind lediglich Spiele innerhalb des Spiels. Arbeiten Sie daran, ein Teamplayer zu sein, oder möchten Sie zu einer Leitfigur werden?
Hier sind drei Möglichkeiten, wie der CIO im Vorstand zu einer echten „Triple Threat“ werden kann. So übernehmen Sie die Verantwortung für das Spiel und übernehmen die Führung:
Position: „Three and D“
Spielplan: Die größten Gefahren eindämmen und dafür sorgen, dass die Punkte weiter laufen
Angesichts der zunehmenden Bedeutung der digitalen Transformation in den letzten Jahren ist die Technologielandschaft äußerst komplex geworden, und der CIO trägt die Verantwortung für die Verwaltung und den Schutz all dieser Komponenten – Ressourcen, Mitarbeiter und Prozesse. Die Kosten für die Verwaltung aller Systeme steigen stetig an, während die Angriffsfläche weiter zunimmt.
Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Verteidigung und Angriff ist von entscheidender Bedeutung. Dies bedeutet, den Tech-Stack optimal anzupassen und alles einfach und schlank zu halten. Ob Sie dabei erfolgreich sind oder nicht, wird sich in der Spalte der Statistik mit der Bezeichnung „TCO“ (Total Cost of Ownership) zeigen.
Dort draußen werden erfolgreiche Führungskräfte einen bewährten Ansatz verfolgen, um dies zu erreichen – nämlich die groß angelegte Automatisierung. Das bedeutet, dass Sie sicherstellen müssen, dass Ihre IT- und Sicherheitsabteilungen eng auf die geschäftlichen Anforderungen abgestimmt sind. Wirken sie als Förderer oder als Hemmnisse? Steigern sie die Produktivität der Nutzer oder stören sie die Arbeitsabläufe? Sichern sie die Außengrenzen ab, oder dringen Cyberbedrohungen immer häufiger durch?
[Lesen Sie auch: Was ist Sicherheitsautomatisierung?] (wird in einem neuen Tab geöffnet)
Position: Hauptballführer
Spielplan: Gehen Sie sorgsam mit dem Ball um und unterstützen Sie Ihre Mitspieler
Die Schaffung von Mehrwert für das Unternehmen und die Steigerung der Gewinn- und Verlustrechnung sind hier die Grundvoraussetzungen. Dazu müssen Sie unter Beweis stellen, dass Sie die Spieler um Sie herum besser machen können. Schließlich werden die meisten größeren Technologieinvestitionen zur Unterstützung operativer Geschäftsfunktionen getätigt.
Durch die Verantwortung und das Management der in den einzelnen Unternehmensbereichen eingesetzten Technologien kann der CIO die Geschäftsergebnisse beeinflussen und die Rentabilität der Investitionen steigern. Technologie beschränkt sich jedoch nicht nur auf die IT.
CIOs tragen zunehmend zur Wertschöpfung in der Fertigung und der Industrietechnik bei. In einer Welt, in der alles miteinander vernetzt ist, stellt die eingebettete Produkttechnologie für den CIO ein neues Betätigungsfeld dar, in dem jemand dabei helfen muss, zu verwalten, womit alles verbunden ist.
Position: Lockdown-Verteidiger
Spielplan: Den Innenraum verteidigen und Bedrohungen am Perimeter abdecken
Für den Vorstand und die Aktionäre ist es von großer Bedeutung, dass das Unternehmen bei der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften eine Vorreiterrolle einnimmt. Da die Technologie bei den Anforderungen zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften eine so zentrale Rolle spielt, ist der CIO in einer einzigartigen Position, um zur Erfüllung treuhänderischer Pflichten beizutragen und zu verhindern, dass Führungskräfte des Unternehmens ins Gefängnis kommen.
Aus Sicht des Vorstandsvorsitzenden und des Finanzvorstands stellt sich nicht die Frage, „ob“ das Unternehmen die gesetzlichen Vorschriften einhalten wird. Das muss es. Die Frage lautet: „Zu welchem Preis soll dies geschehen?“ Wie viele Ressourcen werden verbraucht, die anderweitig genutzt werden könnten? Ein Großteil der zu bewältigenden Risiken und der damit verbundenen regulatorischen Belastung ist technologiebedingt. Deshalb spielt der CIO eine so entscheidende Rolle.
Indem der CIO zeitnah und umfassend Einblick in die Vorgänge in der IT-Infrastruktur gewährt, proaktive Maßnahmen zum Schutz vor Cyberangriffen ergreift und umfassende Reaktionen auf Vorfälle leitet, spielt er eine entscheidende Rolle dabei, „Coach“ bei der Erfüllung einer seiner Hauptaufgaben zu unterstützen – nämlich schwer zu schlagen zu sein.
Wenn man bedenkt, auf wie viele verschiedene Arten der CIO das Unternehmen wahrnimmt und beeinflusst, erscheint die von mir hier angeführte LeBron-Analogie vielleicht gar nicht so abwegig oder weit hergeholt. Führungskräfte der heutigen Zeit müssen in dreifacher Hinsicht überzeugen – ganz gleich, ob sie einen technischen Hintergrund haben oder nicht. Die Leistungsträger der Unternehmen von morgen werden ihre natürlichen Begabungen durch erworbene Fähigkeiten, Strategien und Erfahrungen ergänzen. Sie werden das Spiel auf vielfältige Weise beeinflussen.
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